【學習方式】：面授

【課程分類】：業(yè)務類—培訓

【培訓對象】：中高層、中基層

【授課次數(shù)】：本次課程授課10次以上

【關鍵詞】： 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 供應鏈金融 數(shù)字化  商業(yè)模式微創(chuàng)新 商業(yè)畫布 商業(yè)計劃書

【學習目標】：

1、 了解商業(yè)模式的內(nèi)涵；

2、 企業(yè)如何擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；

3、 商業(yè)模式創(chuàng)新如何落地。

【課程學時】：半天或一天

【老師簡介】徐老師

u 全職培訓與咨詢師；

u 曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷高級系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)管理，信息化總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官等職位，熟悉騰訊產(chǎn)品管理、項目管理、研發(fā)管理、敏捷開發(fā)、CMMI、流程建設、企業(yè)文化、企業(yè)管理咨詢;

u 十多年工作經(jīng)驗，其中8年管理經(jīng)驗，經(jīng)歷一個部門從11-1600人，經(jīng)歷一個公司從3057-10000人；

u 經(jīng)歷騰訊產(chǎn)品經(jīng)理體系從到有的過程，見證若干產(chǎn)品從小到大的過程；

u 與全球知名咨詢公司CSC、IBM咨詢團隊工作三年。大型團隊及億元級項目群、產(chǎn)品管理咨詢經(jīng)歷，深圳市政府與中國電信聘為項目經(jīng)理,多個項目群/產(chǎn)品管理經(jīng)驗；

u 走在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、在線教育、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)及分享經(jīng)濟最前沿；

u 知名互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品顧問，為多家公司進行互聯(lián)網(wǎng)升級咨詢；

u 九三學社成員；

u 微咨詢方式培訓理念倡導者；

u 愛好培訓，中國傳統(tǒng)文化傳播者;

u 授課風格：幽默風趣、案例豐富、實戰(zhàn)演練、歸納啟發(fā)；

u 研究課題：產(chǎn)品管理、產(chǎn)品運營、項目管理、領導力、能力素質(zhì)模型、學習型組織、企業(yè)文化、流程建設、組織發(fā)展、管理變革。

【課程大綱】：

1、 大數(shù)據(jù)商業(yè)模式

創(chuàng)新之本：一切以用戶為中心

公司不同的層級對應的不同的商業(yè)模式

產(chǎn)品級、服務級、平臺級、生態(tài)級、自然級

商業(yè)模式包括哪些類別

商業(yè)畫布分析

商業(yè)畫布案例

商業(yè)模式考慮的因素

商業(yè)模式在如何設計的及模版

主流的產(chǎn)品商業(yè)模式及案例

成功與失敗的產(chǎn)品商業(yè)模式案例及分析

商業(yè)模式最新的趨勢及案例

大數(shù)據(jù)商業(yè)模式

供應鏈金融

在產(chǎn)業(yè)供應鏈中如何賺錢

2、 大數(shù)據(jù)競品分析

競品分析包括哪些內(nèi)容

看對手的工具方法詳解

競品分析與SWOT分析法

競品分析與$APPEALS分析法

行業(yè)競品分析案例

3、 結束總結

重要知識點總結

推薦書籍