| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 降本增效工作無處不在，課程幫助學員梳理、分析企業的價值鏈，著重解決實際問題。降本增效“行動”方案不是紙上談兵，需要切實理解與掌握本企業的價值鏈，通過“實戰演練”形成最好的“行動方案”，解決降本增效難題，著重于降本增效的實操過程，取得降本增效的最大成果。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-27 16:45 |
【培訓對象】：
物業企業中高管管理者及關鍵崗位等
【培訓時間】：
1天6H（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（含案例）
第一章 企業經營與業務管理中如何尋找利潤的來源
一、企業經營預測要點與難點解析
二、企業的收入預測與難點解析
三、企業的成本費用預測與難點解析
四、企業的利潤預測與難點解析
第二章 全面預算管理工具在利潤保障中的運用
一、企業全面預算管理工具的要點
二、全面預算管理系統及管理程序
三、企業全面預算的編制與管理
案例分析：某企業預算編制與管理
第三章 物業服務之“五大”開源之操作與案例
一、開源之“廣告收入”之操作與案例
二、開源之“合作收入”之操作與案例
三、開源之“商家支持”之操作與案例
四、開源之“商品銷售”之操作與案例
五、開源之“其他”之操作與案例
第四章 客戶（業主）服務下的成本改善設計方案
一、決定物業企業成本水平的服務品質因素
二、成本改善與合理籌劃方案
三、行業案例與解析
四、重要知識點與實際運用
第五章 完善企業內部作業流程的效率成本改善
一、企業內部作應對效率成本的影響點
二、企業內部作業流程的效率提升方案
三、行業案例解析
四、重要知識點與實際運用
第六章 企業采購單價與數量的管理改善
一、采購方式與商家的選擇
二、最佳采購量與最價單價的籌劃方案
三、行業案例解析
四、重要知識點與實際運用
第七章 物業企業運營成本的管理與控制工具運用
第一節 材料消耗的管理與成本改善
一、主要材料消耗成本改善與籌劃方案
二、行業案例解析
三、重要知識點與實際運用
第二節 能源消耗的管理與成本改善
一、主要消耗成本改善與籌劃方案
二、行業案例解析
三、重要知識點與實際運用
第三節 人員管理與人力成本的改善
一、人員與崗位的匹配方案
二、人力成本的改善與籌劃方案
三、行業案例解析
四、重要知識點與實際運用
第四節 風險成本的預算與改善
一、預防和控制風險的成本方案
二、行業案例解析
三、重要知識點與實際運用（疫情風險）
第五節 企業三大期間費用合理支出與改善
一、企業三大費用支出的配置邏輯
二、優化企業三大費用的方案
三、行業案例解析
四、重要知識點與實際運用
第八章 物業公司業財融合下的系統構建與業績評價
一、企業財務管理中心之劃分責任
二、以責任中心為主體的業績考核與評價
案例：某物業企業業績考核與評價
總結
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