課程以案例為主線，解決在業財融合的過程中，財務具體做什么，怎么做的難題，真正掌握財務、業務融合秘訣從成本管理、預算管理、業績評價、財務分析與決策等內容出發，結合成功企業案例，為學員提供學以致用的知識體系。使學員從實戰角度理解和認識業務工作，提升學員學以致用的業務能力，切實達成財務成為業務的合作伙伴、經營的合作伙伴以及戰略的合作伙伴，做到財務真正從后臺走向“一線戰場”，在價值創造中發揮財務的價值。

【培訓對象】：

企業中高管、財務負責人、管理人員等

【培訓時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子：業財融合如何創造價值案例

第一章 深度透視財務報表快速抓住業務管理-識別利潤盲點

第一節 從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少”?

一、報表上密密麻麻的財務數字與部門有什么關系呢？

二、如何從公司財務管理的角度重新審視資產負債表呢？

三、各部門經營的結果形成的財務結構有哪些風險呢？

第二節 從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?

一、利潤產生的過程與形成的原因是什么呢？

二、各項成本與費用對利潤的多少是如何影響的呢？

三、稅收對利潤會產生重大的影響嗎？

四、日常的營運管理對利潤產生哪些影響呢？

第二章 企業經營管理預測技巧與業務管理案例—尋找利潤來源

一、企業經營預測要點與難點解析

二、企業的收入預測與難點解析

三、企業的成本費用預測與難點解析

四、企業的利潤預測與難點解析

五、企業的資金預測與難點解析

六、企業經營預測與實務案例解析

1、貢獻毛益分析法與案例分析

2、差別分析法與案例分析

3、相關成本分析法與案例分析

4、成本平衡點分析法與案例分析

第三章 企業全面預算管理價值創造與操作案例—利潤保障工具

一、企業全面預算管理的要點

二、全面預算管理系統及管理程序

三、企業全面預算的編制與管理

案例分析：某企業預算編制與管理

第四章 企業責任中心財務指標分析與管理優化—利潤優化工具

第一節 企業利潤中心業務單元財務指標分析與指標構建

一、企業經營財務分析的主體：責任中心

二、企業利潤中心的管理利潤表結構與盈利分析

三、作業成本管理在企業盈利分析中的應用

四、行業的特定分析指標

第二節 企業的本量利分析與經營分析案例解析

一、本—量—利分析的基礎考慮要點

二、充分利用成本的習性與保本點的運用實務

三、企業保利點的計算實務與分析利用

四、企業利潤的敏感性分析與運用

五、經營分析（人、財、物）報告與管理

案例1：**物業服務中心項目經理經營分析暨述職報告評價與小結

案例2：**物業管理公司述職暨年度經營分析與匯報評價與小結

案例3：**物業西南區域成都公司第三季度運營分析報告評價與小結   

案例4：**物業2019年第一季度經營分析與報告評價與小結

第五章 物業公司業財融合下的企業系統構建與業績評價

一、企業財務管理中心之劃分責任

二、企業各責任中心的類型與解析

三、企業建立財務管理系統流程之解析

四、以責任中心為主體的業績考核與評價

五、基于EVA的業績考核與評價

六、企業財務管理系統圖構建與不斷優化圖

案例分析：某物業企業業績考核與評價

總結