n 常見供應鏈痛點問題

1. 供應商管理混亂，沒有分層分級管理

2. 缺少供應商管理的策略，難以量化供應商貢獻

3. 采購流程無法與供應商系統銜接，采購效率低下

4. 缺少供應商關系維護體系，優質供應商流失

n 課程收益

1. 正確理解采購策略中的供應商管理

2. 如何對供應商分層分級管理，并實現與戰略及策略供應商的協同發展

3. 如何制定戰略及策略供應商的發展策略

4. 如何在合作中實現共贏，共同成長

n 針對人群

董事長、總經理、采購負責人，采購主管

n 課時

2天（每天6小時標準課時）

n 課程大綱

1.供應商管理概述

明確供應商管理的范疇

理解供應商管理的有效方法

如何用客觀的數據，量化與供應商的合作關系

如何建立供應商管理的策略

如何將供應商分層分級并制定對應的管理策略

2.制定供應商管理策略

現狀數據分析

主要供應商的合作數據，含技術、質量、交付、商務及關鍵事件

主要供應商的合作歷史及合作趨勢分析

3.對供應商分層分級管理

制定供應商分層分級標準

對供應商進行分層分級

按照供應商分層分級結果，制定相應的管理策略

4.制定供應商管理策略

針對戰略及策略供應商逐一制定供應商管理策略

任命專職的SM，專職管理供應商

針對供應商進行未來合作潛力分析

分析供應商與未來業務發展方向契合度

制定供應商管理及發展策略

將供應商發展策略落實到采購策略的各個環節。質量、交付、商務

5.供應商協同發展策略的實施

建立基于總體采購流程的供應商協同發展流程

清晰的流程

完善的IT系統

明確的人員及組織

6.供應商協同發展在采購策略中的實施

明確的向協同發展的戰略及策略供應商傾斜的采購策略

更優先的聯合開發、優先選型及項目協同機會

明確的協同項目針對協同供應商的保護機制與策略

7.供應商協同發展的關鍵機制

協同發展成果的定期回顧及推動

明確雙方基于SM機制的高層推動機制