課程課時：2天

適合行業： 不限

適用范圍：企業中高層管理人員

課程效果：

n 深入了解工業4.0的技術和發展趨勢；

n 工業4.0核心技術、核心要素、核心標準的闡釋；

n 工業4.0對企業管理的顛覆；

n 流程再造與工業4.0的接口

n 流程再造的方法及應用

課程大綱：

第一單元：工業4.0 

1、 工業4.0起源

2、 工業4.0兩大主題：智能工廠、智能生產

3、 德國工業4.0解讀

4、第四次工業革命的本質

——新工具：智慧生產工具及機器人革命

——新能源：新能源與智慧工廠緊密相連

——新運輸：智能交通工具的崛起

——新模式：個性化量產代替規?；a

——新時空：三維實時空到虛實時空

5、工業4.0的五個核心

——互聯網時代

——大數據時代

——智能機器

——新型生產模式

——互聯網金融

第二單元：工業4.0對管理的顛覆

1、生產方式的發展過程及其管理模式的變革

——手工業簡單化生產管理模式

——大批量生產管理模式

——大規模定制管理模式

——個性化量產管理模式

2、工業4.0給企業 “創”管理帶來的顛覆

——維客——個體自發協作生產

——創客——創業者自發協作生產

——極客——技術天才的力量

3、工業4.0給企業營銷模式帶來的顛覆——個性化的薄利多銷

——長尾營銷

——團購與薄利多銷

——預售模式

4、工業4.0給企業服務帶來的顛覆——制造服務化

——服務化的思維模式

——制造服務化

5、工業4.0給企業迫使企業對管理的重新定位與思考

第三單元：中國實現 “工業4.0”的四個任務

1、 生產制造自動化

2、 流程管理數字化

3、 企業信息網絡化

4、 智能制造云端化

5、 學習“專注”的精髓;

第三單元：基于工業4.0思維的企業流程再造

一：實現工業4.0流程再造需要循序漸進

1、流程的核心理念

2、流程可以解決什么問題

3、繪制流程圖

4、流程的四個層次

5、企業層次總體結構

——部門層次價值鏈結構

——業務層次功能結構

——崗位層次崗位結構

6、四個層次綜合分析

二：流程再造的前提和條件

1、流程再造的戰略管理

2、流程再造的組織思考

3、組織再造與流程再造的關系

第四單元：流程再造的“5段21步“操作法