| 主講老師： | 王保華 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 最合理的系統(tǒng)架構通常不是設計來的，而是演變來的，我們在做系統(tǒng)規(guī)劃時，有的時候需要稍微慢一點，不能急功近利，因為業(yè)務和時間才是我們最好的架構師。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-09 11:06 |
課程要點
1)采購成本的構成
?產(chǎn)品價格與成本
?采購成本與總物流成本
?價格成本冰山深層分析
2)采購成本控制的重要性
?市場競爭對于成本控制的壓力
?采購的職能,作用及面臨的挑戰(zhàn)
?降低成本的重要性的模型分析
3)成本意識與效益模式
?成本觀念闡述
?經(jīng)營效益觀念闡述
4)采購成本控制的有效方法
?成本控制的分析工具5W1H
?價格/成本分析的重要性
?影響采購價格的因素分析
?確定采購價格的方法
?采購成本控制的10種有效策略
?案例分析
5)采購談判技巧 ( 略講–穿插在上述案例中 )
談判的謀略
?談判的四個基本構成要素
?談判過程的四個階段
?成功的談判需要精心的策劃
?準確透析談判對手的心理
?進退有度, 緊握談判的主動權
?運用說服技巧的基本原則
6)采購預測——如何克服牛鞭效應
?采購物流的需求預測及預測方法
?采購計劃的制定
?預測的不確定性分析
?如何應對預測的不確定性
?案例分析
7)供應鏈再造——開發(fā)第三利潤源
?有效利用電子商務平臺
?外包策略( 錄像-10:51 物流運作管理 )
?供應商管理庫存(VMI)
8)風險管理
?供應鏈運作中常見的風險與危害
?導致供應鏈風險的根源與因素
如何針對性的加強的風險防范
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