在工作中，您是否遇到過以下問題：

· 財務(wù)分析僅僅是數(shù)據(jù)的展現(xiàn)，誰能告訴我數(shù)據(jù)背后的原因是什么？

· 公司盈利情況很好，但資金卻吃緊，如何向老板進(jìn)行解釋？

· 財務(wù)分析很專業(yè)，但是怎樣才能與業(yè)務(wù)相結(jié)合從而落實到管理的改進(jìn)上呢？

· 分析要深入，但是數(shù)據(jù)從哪里來呢？

培訓(xùn)收益

· 學(xué)會財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的分析方法

· 了解財務(wù)數(shù)據(jù)背后所代表的管理問題

· 掌握高風(fēng)險區(qū)域的判斷方法，做好風(fēng)險預(yù)警和防范工作

· 改善與其他部門的溝通，建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系

培訓(xùn)時長

· 1-2天 

培訓(xùn)對象

· 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

· 企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員

大綱

課程大綱

一、財務(wù)部定位、職責(zé)及組織架構(gòu)

1. 財務(wù)部定位

2. 財務(wù)部職責(zé)

3. 財務(wù)部組織架構(gòu)

3.1. 常規(guī)財務(wù)部組織架構(gòu)

3.2. 轉(zhuǎn)型財務(wù)部組織架構(gòu)

4. 分支機(jī)構(gòu)財務(wù)管理

4.1. 分支機(jī)構(gòu)財務(wù)職權(quán)范圍

4.2. 分支機(jī)構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人委派及匯報關(guān)系

4.3. 分支機(jī)構(gòu)財務(wù)工作考核與評價

二、財務(wù)部內(nèi)部管理及工作流程

1. 內(nèi)部管理及工作流程

2. 財務(wù)信息化建設(shè)

3. 核算體系與內(nèi)部管理報告

3.1 常規(guī)核算及披露

三、財務(wù)部重點工作，及與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作

1. 支撐經(jīng)營與管理決策

1.1. 財務(wù)部發(fā)揮的作用

1.2．工作方式

2. 預(yù)算管理

2.1．預(yù)算管理流程

2.2. 預(yù)算管理職責(zé)分工

2.3. 預(yù)算編制中重點關(guān)注事項

2.4. 預(yù)算與績效考核

3. 資金計劃與管控

4. 財務(wù)分析與經(jīng)營分析

4.1. 財務(wù)分析重點內(nèi)容

4.2  經(jīng)營分析工作流程及分工

4.2. 財務(wù)分析與經(jīng)營分析的協(xié)調(diào)

5. 內(nèi)部控制與風(fēng)險防范

5.1. 工作職責(zé)

5.2. 工作流程

5.3. 重點工作