【課程背景】

作為企業的管理者，必須緊跟時代的步伐，充分了解和認知新的商業環境，洞察企業管理面臨的新機會新挑戰。

開發這門課程，旨在幫助企業經營者和管理者系統提升商業思維、戰略思維、管理領導力。包括：

1、 如何在大變局時代，提前謀篇布局，最終實現企業破局，掌控局面？

2、 在數字化時代，提高認知與新思維，通過提升企業的核心競爭力，整合資源，如何制定新戰略，創造新價值，擁有新財富？

3、 通過快速學習模型工具方法，借鑒優秀企業的成功案例，如何洞察新機會，在互聯網浪潮中加速實現轉型升級彎道超車，或推動企業可持續性發展？

課程結合老師的一線管理實戰與咨詢經驗，結合優秀企業真實新穎鮮活案例，結合工具模型方法思路，結合學員實際工作場景問題困惑，互動式、案例式教授與學習，讓學員達到活學活用、現學現用的目的；

老師注重實戰實用實效，有用能用好用，帶領學員洞察變局、謀篇布局、知世破局，建立新思維新戰略，獲取新價值新財富。

【課程收益】

1、 了解和認知數字化變局時代的特征和企業管理面臨的新機會新挑戰；

2、 系統掌握企業戰略規劃羅盤與4步法：戰略分析、戰略制定、戰略保障、戰略解碼；

3、 學習和研討20個以上國內外優秀企業的戰略管理案例，借鑒和轉化成功經驗；

4、 收獲20多個可持續應用的戰略規劃模型、工具、方法，收獲實戰前沿的戰略規劃案例集；

5、 建立企業管理系統觀全局觀，建立新思維新戰略，提升管理領導力。

【課程特色】

1、 一線管理實戰經驗：老師有20多年的管理實戰經驗與管理咨詢經驗，積累了豐富的實戰經驗與實用案例；

2、 立足企業真實情況：課程所用案例與場景大部分是老師在工作20多年中積累的國內外、大中小各種類型企業的實際案例，20個以上案例新穎鮮活，符合學員實際工作場景，實戰實用實效，有用能用； 

3、 成熟的知識體系：課程內容涉及戰略、組織、集團管控、市場銷售、人力資源、企業文化、制度流程、股權激勵等8個以上的職能，邏輯嚴謹，系統化體系化；20多個模型、工具、方法，工具多方法多； 

4、 互動式、案例式教與學：通過講授、練習、點評、討論4維度教學方式，圍繞業務戰略問題，全方位的案例分析與實戰場景演練，讓學員達到活學活用、現學現用的目的。

【課程對象】

董事長、總裁、CEO、總經理、副總裁、副總經理、總裁助理、戰略總監、人力資源總監、中高層管理人員、一線經理等

【課程時間】

12小時

【課程大綱】

一、 大變局時代，如何謀篇布局，最終帶領企業戰略轉型升級？

1、 新時代新戰略

? 新時代新政策

? 新機會新挑戰：科技創新 消費升級

2、新思維新財富

? 認知決定出路 選擇大于努力

? 企業賺錢的底層邏輯 

3、什么是戰略，戰略為什么如此重要？

? 從企業生命周期看什么是戰略

? 從“第二曲線創新”看什么是戰略

? 從“人民日報點評批評社區團購”看“為什么戰略如此重要”

? 為什么戰略落地如此之難？

4、最簡單的戰略規劃方法：531模型

5、戰略羅盤（戰略規劃四步法）

案例：在發布iPhone之前，喬布斯挽救蘋果的戰略

案例：張小龍的微信與雷軍的米聊的“快戰略”

案例：新希望六和集團（000876）成功戰略轉型升級的邏輯

案例：安迪·馬歇爾的競爭戰略—美國拖垮蘇聯的國家戰略

二、站在戰略管理大師的肩膀上，思考什么是競爭戰略？

1、邁克爾·波特的3種基本競爭戰略

案例：小米的低成本戰略與生態圈打造

案例：蘋果的差異化組合戰略

案例：“沙漠風暴行動”海灣戰爭 – 聚集化戰略

三、企業戰略與商業模式的關系是什么？

1、什么是商業模式4S模型？

? 企業賺錢的底層邏輯:  DWD模型

2、 商業模式的4種定義

? 商業模式畫布9宮格與魏朱模型

3、戰略與商業模式的關系如何

案例：深圳創想三維成立5年來，業務從2016年到2020年持續每年保持100%的增長的商業邏輯是什么？

案例：小米商業模式解密與互聯網戰略布局

思考題：商業模式是不是非常重要？

四、如何做戰略診斷與環境分析？

1、外部環境分析：機會、威脅、行業競爭、競爭對手分析

? 宏觀環境分析：PESTC方法

? 行業環境分析：波特5力模型與3F模型

? 標桿企業研究借鑒：商業運作模式、成功關鍵要素、借鑒意義

2、內部環境分析：資源、能力、核心競爭力分析

? 內部運營分析： 

? 職能管理分析：組織、人力、文化、風控、財務、信息化等

3、 SWOT分析法：連接公司內外部環境的橋梁

案例：科創板第1家3D打印上市公司西安鉑力特（688333）的SWOT分析

案例:  2008-2019年業績增長近25倍的北京東方雨虹（002271）的內外部環境分析

練習：以自己公司為例，完成SWOT分析

五、 如何制定戰略規劃（公司層）？

1、 總體發展思路：

? 戰略定位3部曲

? 業務發展模式與組合體系: GE矩陣法  

2、 發展愿景與目標：

? 愿景目標與階段實施路徑

? 5年戰略目標（業績、管理、人才）

案例：華為、海爾、阿里巴巴的愿景與使命

案例：浙江諾力股份（603611）的戰略定位、發展愿景與目標、業務組合體系

六、 如何制定戰略規劃（業務層）？

1、 業務戰略3部曲：

? 發展思路

? 發展目標

? 戰略舉措

案例：上海數造科技（870857）如何通過業務戰略優化，18和19年持續保持40%業務增長，逆風翻盤？

練習：以自己公司一個主要業務為例，列出未來3年業務發展戰略

七、如何設計戰略支撐體系與實施？

1、關鍵職能保障體系

? 職能戰略3部曲：發展思路、發展目標、戰略舉措

? 戰略與組織、人力、文化、風控、信息化、財務等職能  

案例：河北J公司如何通過“營銷體系”戰略設計與執行，2年后價格引領行業市場，新產品供不應求，2020年成為武漢疫情醫院建設供應商？

案例：英科醫療（300677）如何通過組織變革，加速推動企業IPO？

練習：以一個核心職能為例，列出未來3年職能戰略

2、 如何建立起保障戰略落地的管控體系？

? 管控體系設計思路

? 管控模式選擇

? 集團管控總部與二級單位功能定位

? 管控方式與方法

案例：2020中國工業界奧斯卡“中國工業大獎”獲得企業陜鼓動力（601369) 的管控體系分析

案例：被國家領導人稱為“國家砝碼”的沈鼓集團的管控體系是什么樣的？

案例：百年歷史巴林銀行是如何被一個28歲小伙子搞垮的？

八、戰略解碼：如何通過戰略地圖解碼建立戰略績效體系？

1、最簡單的戰略落地方法：實施計劃表

2、戰略地圖解碼框架模型與方法

? 什么是戰略地圖？

? 四種戰略地圖類型

? 如何開發戰略地圖

3、 基于平衡計分卡的戰略執行

案例：一個好的戰略地圖能夠描述企業的戰略，以F服務公司為例

案例：上海Q集團如何通過戰略地圖解碼建立績效指標體系，打造高績效團隊？

九、并購與重組戰略實施前中后，我們需要思考什么？

1. 并購整合前，我們需要思考我們為什么要并購整合

4、 并購過程中，我們需要思考如何更準確的評估標的、談判、簽訂合約完成交割

3、并購后，我們需要思考如何順利整合，這是兼并收購中最關鍵的一個環節

案例：施耐德電氣并購國內民營企業雷士照明的失敗案例，錯在哪里？

案例：聯想集團收購IBM PC業務，為什么這是一個非常成功的M&A并購案例？