n 課程背景

任正非曾說“沒有自我批判,我們就不會認真聽清客戶的需求,就不會密切關注并學習同行的優點,就會陷入以自我為中心,必將被快速多變、競爭激烈的市場環境所淘汰。”堅持自我批判是華為成長邏輯的關鍵之一。長期保持自我批判，能夠避免組織進入怠惰，能夠正視公司和自己的問題與不足，才能使組織保持開放，不斷改進。

那么華為到底如何定義自我批判？自我批判都批判些什么？如何進行自我批判？有哪些機制？組織如何保障？如何讓自我批判精神根植到企業產生效用……本課程將圍繞著“華為的批判與自我批判”提供借鑒思路。

n 常見誤區和問題

1. 組織松散怠惰，員工缺少活力

2. 聽不見客戶的聲音，容易以領導為中心，以自我為中心

3. 內部容易相互推委扯皮，出現問題時相互指責、推脫

4. 領導人習慣于過去的成功模式，不愿意變革，怕承擔責任

n 課程收益

1. 了解華為奮斗者的形成機制

2. 學習華為狼性奮斗團隊，激發組織活力

3. 學習標桿企業的批判與自我批判精神

4. 掌握適合本企業自我批判的落地方法

5. 打造更有活力、自我改進、自我糾偏的團隊

n 針對人群

企業管理層、骨干員工等

n 課時

1天（6H/天）

n 課程大綱

1.學習華為文化與核心價值觀的底層邏輯

深入學習華為核心價值觀的核心邏輯

華為以奮斗者為本的獨特理念

華為奮斗者的選拔標準

奮斗者的基本生存環境

如何才能成為奮斗者

奮斗者的梯隊如何建設

華為奮斗者的產出邏輯，如何實現環環相扣的業績產出

2.自我批判在華為核心價值觀中的體現

自我批判起源自熵減理論

華為的核心價值觀如何體現自我批判

堅持自我批判，是華為不斷自我糾偏的機制

如何將自我批判融入到日常管理中

3.華為如何進行自我批判

批判與自我批判的三個對象和三個維度

自我批判的角度有哪幾個？

自我批判的發起、運作和評價流程

華為的自我批判民主生活會怎么開？

如何落實自我批判提出的意見與問題

演練：以客戶為中心的自我批判

4.自我批判的制度與組織保障

華為自我批判的支撐平臺：華為人、管理優化報、心聲社區

制度如何保障堅持自我批判

自我批判結果在管理中的應用