第一講

全面風險管理體系建設要點

F 風險治理架構（什么樣的組織架構最合適）

F 風險偏好、策略、限額與風險文化

F 風險管理政策和程序

F 風險和資本管理的整合 

F 數據治理和信息系統

F 內部控制和審計體系

第二講

全面風險管理的實施要點與實施方向

F 全面風險管理實施總體規劃

F 全面風險管理實施體系化邏輯

1) 做什么（風險戰略、風險偏好）

2) 誰來做（風險治理架構）

3) 怎么做（政策制度、流程、工具、風險管理應用………）

F 全面風險管理實施方向

1) 匹配：與規模、復雜程度、風險狀況匹配

2) 全面：全方位、全過程、全覆蓋、全抵御

3) 獨立：風險治理獨立有效、相互制衡、相互銜接

4) 有效:風險管理、業務管理、資本管理三者結合與應用

F 全面風險管理的實踐與做法（以某大型銀行為例）

第三講

全面風險管理有關問題討論

F 全面風險管理到底在管什么（管理的對象與范圍）

F 什么組織架構才算合適

F 到底需不需要模型

F 全面風險管理與資本管理是什么關系

F 中小銀行實施需要注意哪些問題

風險偏好：相關監管規定梳理與風險偏好管理實務

第一講

風險偏好的理論研究

F 風險偏好的方法論與基本概念

F 商業銀行選擇什么樣的風險作為經營對象

F 愿意承擔多大的風險

F 通過承擔風險所期望的風險回報是多少

F 與風險偏好相關的若干概念詳解（風險容量、風險輪廓、風險限額、風險容忍度、風險目標或范圍、風險偏好框架、風險偏好陳述書）

第二講

風險偏好的監管規定

F 關于風險偏好的外部監管的歷史沿革

F 與風險偏好有關的監管規定核心內容梳理

F 《全面風險管理指引》對風險偏好的6項具體要求

第三講

風險偏好框架體系的設計思路與建設難點

F 風險偏好框架體系的設計思路

1) 如何充分考慮利益相關者的期望

2) 清晰準確地表述風險偏好的要點

3) 向業務單元和分支機構傳導實現路徑與做法

4) 明確風險偏好管理職責的做法

F 偏好框架建設的難點與挑戰

1) 董事會、高管層的支持

2) 向業務條線與分支機構傳導

3) 保持商業銀行內部風險偏好一致性

第四講

偏好的同業實踐案例

F 國際銀行風險偏好實踐經典案例（以某銀行為例）

F 國內銀行風險偏好實踐案例（以某上市銀行為例）