【課程目標】

1.從心態上讓學員從思維層面意識到結構化思考和高效表達的重要性，建立正確認知。

2.從知識層面讓學員掌握結構化思維的核心要點及表達中的相應技巧。

3.通過訓練全面提升學員在職場各溝通環節中的表達技能，特別是工作匯報技巧的全面提升。

【課程對象】   企業中基層管理者、項目負責人、一般員工

【課程時間】   1天（6課時）

【培訓形式】   理論講授70％，案例討論25％，經驗分享、答疑5％。課程內容實戰性、技術性強，將理論于實戰應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，達到即學即用的效果。

【課程特色】  

1.體驗互動：講授、案例、演練、游戲全感官互動，活動豐富，影像結合，寓教于樂，討論分享，貫穿全程

2.密集訓練：以講帶練，分階段大量演練、反饋，幫助學員真正掌握每一個技巧

3.貼合實際：練習緊密結合學員實際工作、常見溝通場景，讓學員如臨其境

4.學以致用：學員課上會用，課下常用，推動學習成果轉化

【課程內容】

第一講：什么是結構化思維

一、麥肯錫邏輯表達的核心理念——金字塔原理

二、大腦的思維習慣

游戲：測測你的歸納記憶力？

三、金字塔原理的四個基本特征

1. 結論先行：讓對方記得住

1）受眾為王                          2）目標導向                        3）好聽易記

2. 以上統下：讓對方信得過

1）縱向關系                          2）橫向關系

3. 歸類分組：讓對方理得順

1）相互獨立 （Mutually Exclusive）——不重復

2）完全窮盡 （Collectively Exhaustive）——不遺漏

案例：《朱元璋》職場演講視頻案例分析

4. 邏輯遞進：讓對方知輕重

1）時間順序             2）占比順序              3）重要順序                   4）結構順序

演練：小組場景演練

第二講：結構化思考表達在工作中的運用——工作匯報

一、確定主題

1. 確定主題三部曲

二、設計開場：SQCA

三、搭建框架

1. 自上而下的框架                               2. 自下而上的框架

演練：小組場景演練

四、梳理邏輯

1. 歸納論證框架                                2. 演繹論證框架

 第三講：結構化思考表達在工作中的運用——商務演講

一、常見商務演講場景

1. 述職演講                                          2. 競選競聘演講

3. 對外交流演講                                      4. 對內培訓和經驗分享

案例：商務演講視頻案例分析

二、萬能商務演講公式：鉤子+樁子+釘子

演練：小組場景演練

三、激發興趣的開場—下鉤子

1. 七種自殺式鉤子

2. 鉤子的作用

1）贏信任                         2）勾興趣                         3）建連接

3. 三類鉤子

1）小鉤子：揭示主題，直奔目標                             2）中鉤子：引發興趣，建立連接

3）大鉤子：挖“痛點”，撓“癢點”

4. 下鉤子的九種方式

四、引人入勝的內容——打樁子

案例：喬布斯發布會視頻案例分析

五、令人難忘的結尾——釘釘子

1. 五種破功式釘子                            2. 六種常用“釘子”——釘“心錨”

內容回顧、簡短故事、首尾呼應、金句名言、音頻圖像、發出感召

六、演講型PPT的設計原則與技巧

1. PPT在商務演講中的角色

2. 演講型PPT設計的KISS原則

3. PPT結構化設計5要素

1）結構                                2）重點                            3）文字

4）圖像                                5）美觀