課程收益：

? 理解執行力的概念，樹立結果思維和責任意識

? 認識到中層管理者在打造團隊執行力的作用和價值

? 掌握必備的團隊管理技能：溝通技巧、激勵技巧

? 在不同的場景中找到最佳的溝通方法

課程對象：銀行中層管理干部

授課方式：講授+視頻觀摩+小組研討

課程大綱/要點：

一、 執行力與管理者價值發揮

1. 企業執行力的概念——不是簡單的“沒有任何借口”

2. 不同層級的執行力體現

3. 案例研討:德國國家發展銀行十分鐘的悲劇

4. 案例研討：先斬后奏

5. 管理層的執行力重要體現：打造四有執行團隊

6. 八種團隊執行力障礙分析

7. 管理者發揮突破執行力障礙的功能

8. 管理者過程管理清單

二、 職業化管理溝通技巧

1. 案例研討：工作任務布置案例——領導沒說清楚，還是下屬沒聽明白？

2. 溝通的三個層面（信息、觀點、情感）

3. 視頻案例：李云龍和趙剛的初次見面

4. 三種典型心態（父母心/成人/兒童）的特點及適用范圍

5. 如何迅速終止人際沖突？——心態的調整

6. 溝通關鍵技巧——表達

7. 溝通的關鍵技巧——同理心的傾聽

8. 傾聽的技巧——同理心的傾聽

9. 情景案例：如何執行不受歡迎的政策？

10. 情景案例：何處理熱衷業余生活的下屬?

11. 情景案例：如何面對固執己見的下屬？

12. 情景案例：如何開導性格偏執的下屬?

三、 員工激勵和輔導技巧

1. 激勵工作難點和解決思路——沒錢、沒權、沒心思

2. 案例研討：一份關于員工滿意度的研究報告

3. 案例研討：什么時候激勵比較有效？

4. 用“正面心態”引導下屬——三種簡單的換框法

5. 溝通中轉變信念的談話技巧——回應術的運用

6. 自我激勵體修煉的“天龍八部”

7. 視頻案例：史今罵醒許三多

8. 面對下屬的五種“不安”

9. 情景案例：如何處理犯錯的下屬

10. 工作輔導8個關鍵操作

[本大綱版權歸老師所有，僅供合作伙伴與本機構業務合作使用，未經書面授權及同意，任何機構及個人不得向第三方透露]