《執行風暴：中高層執行力提升》

主講：王雯雯老師

【課程背景】

在快速變化的商業格局中，企業的成就往往取決于中高層管理者能否將戰略藍圖有效執行。執行力的強弱不僅決定了企業能否在競爭中保持領先，更關乎其市場表現和生存能力。遺憾的是，眾多企業在戰略執行的過程中頻繁遭遇挑戰，其中最為突出的問題便是中高層管理者的執行力不足。這種不足可能導致戰略規劃無法落地，項目延期，資源浪費，甚至可能引發團隊士氣的下降和人才流失，嚴重影響企業的可持續發展。

中高層管理者在企業中扮演著至關重要的角色，他們不僅是戰略的執行者，更是團隊的領導者和文化的塑造者。他們需要具備將高層戰略轉化為具體行動計劃的能力，同時還要能夠激勵團隊成員，確保每個人都朝著共同的目標努力。然而，實際情況中，中高層管理者常常面臨諸多挑戰，如目標設定不明確、責任劃分不清晰、溝通協調不順暢、缺乏有效的激勵機制等，這些問題都可能導致執行力的下降。此外，組織層面的執行力同樣關鍵。企業需要建立一種以結果為導向的文化，確保每個成員都能夠明確自己的責任，并且對客戶服務有深刻的理解和投入。

本課程正是為了解決這些痛點而設計。它不僅涵蓋了執行力的基礎知識，還包括了如何塑造領導力、提升個人和團隊的執行力，以及如何強化組織的執行能力。通過本課程的學習，中高層管理者將能夠深入理解執行力的重要性，掌握提升執行力的實用工具和策略，從而更有效地推動企業戰略的實施，確保企業的長期成功和市場競爭力。這門課程不僅是一次技能提升的機會，更是一次對管理理念的全面刷新，對于致力于提升團隊執行力的中高層管理者來說，它是必不可少的。

【課程收益】

?  戰略與執行的橋梁：掌握執行力在企業戰略實施中的關鍵作用，學會如何將戰略目標轉化為具體行動，提升戰略實現的可能性。

?  領導力與執行力的融合：明確中高層管理者的多重角色，同步提升個人領導力和團隊執行力，以更好地引領團隊達成目標。

?  解決執行難題：識別個人和團隊執行力不足的根本原因，并掌握實用策略，有效解決執行過程中的挑戰，提高團隊效率和成果。

【課程特色】

?  系統性知識架構：提供從個人到組織層面的全面執行力知識，構建起立體化的執行力發展視角。

?  理論與實踐并重：結合案例分析和互動練習，將理論與實踐緊密結合，確保學員能夠將所學知識應用于實際工作中。

?  互動式學習體驗：通過自我評估、小組討論等互動形式，提高學員的參與度和實踐能力，促進深層次學習和理解。

【課程對象】

支機構負責人、總監經理層

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、執行力知識概述

1、執行力的重要性

?  執行力在企業管理中的作用

?  執行力與企業競爭力的關系

2、從組織的角度理解執行力

3、從個人的角度理解執行力

二、領導力決定執行力——中高層領導力塑造

1、  中高層在組織的三大角色

?  三大角色定位區分：領導者、管理者、執行者

小組分享：這三種角色自評，及做得好及不好的地方

2、  中高層在組織的四大價值

?  四大價值（按照個人、團隊—業務、人四象限）：承上啟下、敢于擔當、帶教下屬、發展團隊

三、個人執行力缺失原因及應對策略

1、心態消極——缺乏目標

2、標準低下——缺乏激情

3、意志不堅——缺乏毅力

4、拖延磨嘰——缺乏行動

5、優柔寡斷——缺乏果敢

6、模糊不清——缺乏溝通

四、組織執行力三大要素

1、  結果導向

?  態度不等于結果

?  職責不等于結果

?  任務不等于結果

結果的層級：9段秘書

?  理由不等于結果

?  結果要具備三大要素

2、  責任邏輯

?  企業和客戶及員工的關系

?  擁抱責任：責任勝于能力

3、  客戶服務

?  什么是內部客戶

?  內部客戶的分類

五、提升組織執行力的方法

1、  抓好組織執行力的三個核心

?  人員流程

?  戰略流程

?  運營流程

2、  提升組織執行力的六個方法

?  創建強執行力文化

?  領導做好表率

?  完善制度、簡化流程

?  選擇有執行力的員工

?  監督檢查、跟進追蹤

?  獎懲分明、回報員工