【課程背景】

OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發明了這種方法,后來被John Doerr推廣到Google和Oracle、linkedIn等逐步流傳起來，現在廣泛應用于IT、研發、游戲、創意、風險投資等以項目為主要經營單位的大小企業。
【課程收益】通過本課程的學習將使您：
1. 明確績效管理及OKR的核心思想及理念；
2. 掌握OKR運行的基本流程；
3. 現場演練OKR操作的重要環節，掌握OKR操作的主要技巧；
4. 學會應用OKR的激勵部署和團隊創新工作；
5. 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率，塑造優秀文化。
    歡迎您走進著名企業管理專家高思祿老師的世界頂級企業管理理念和工具的訓練課堂——《OKR關鍵結果在達成績效法》。
【課程特點】 “理念+方法+工具”確保應用
     學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現，現場互動，感染力強，實效顯著。
適合對象：企業中高層管理人員 
授課方式 : 課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
【課程時間】2天（ 12小時）
【課程大綱】 
模塊一、OKR績效管理思想及理念（統一認識，統一思想）
1. 開場活動：為什么傳統的績效考核在某些環境下不靠譜？
2. 案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關系是什么？
3. 績效的創始人彼得·德魯克對績效的經典闡述與OKR的關系
4. 案例分析：績效管理價值與百萬美金
5. OKR績效管理的7大核心理念
6. 關于OKR的常見誤區
7. OKR績效管理系統內容：一個中心兩種機制等
8. 游戲體驗及分享
模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）
1. 實驗講解：國際知名大學關于OKR績效管理的實驗及結論；
2. 案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同？
3. OKR的3大特點及4大好處
4. 困境討論：企業的低效率和內容從哪里來的？
5. OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
6. 案例分析：OKR績效管理如何幫助團隊更好完成目標
模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）
1. 目標及對應KRS的制定
※ 案例分析：目標制定的指導思想及演練
※ 目標制定的工具和方法
※ OKR的目標值制定的注意事項
※ 課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
※ 合格KR的標準
※ 課堂演練：目標及對應KRS的設定
2. OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導
※ 行隆ABC績效工具學習：績效管理如何幫助我們提高效率
※ 課堂練習:
※ 員工只做你檢查的不做你期望的
※ 定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定時檢查都會變成不檢查）
※ 案例分析：同一個問題為什么反復發生？
※ 案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定
※ 視頻學習：如何開好績效檢查會
3. 績效考核的問題及處理
4. 績效反饋及績效面談
模塊四、傳統績效管理向OKR變革的注意事項（確保變革成功）
1. 案例分析：這個OKR變革為什么沒有成功？
2. 變革成功的核心要素

模塊五 、課程回顧與現場答疑交流