課程背景：

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，基本建設(shè)規(guī)模和房地產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題也更加突出。如何更有效地對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)，規(guī)范與公正核定項(xiàng)目建設(shè)成本和施工成本，從而維護(hù)建設(shè)單位和建筑施工單位雙方利益，是當(dāng)下的一大課題。

課程收益：

    本課程內(nèi)容主要包括建設(shè)工程管理基本流程、建設(shè)工程管理政策法規(guī)、建設(shè)工程審計(jì)行為規(guī)范、相關(guān)制度關(guān)鍵要素分析、建設(shè)工程開工前期主要工作審計(jì)、建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段審計(jì)、建設(shè)工程實(shí)施階段與竣工驗(yàn)收審計(jì)等，內(nèi)容包滿，案例全面，可操作性強(qiáng)。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員和相關(guān)人員

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

第一講  建設(shè)工程管理基本流程

一、項(xiàng)目建議書階段(立項(xiàng))

二、可行性研究階段

三、初步設(shè)計(jì)工作階段

四、施工圖設(shè)計(jì)階段 

五、施工建設(shè)準(zhǔn)備階段

六、建設(shè)實(shí)施階段  

七、竣工驗(yàn)收階段 

八、后評(píng)價(jià)階段

案例  某單位基建項(xiàng)目建設(shè)程序

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  建設(shè)工程管理政策法規(guī)

一、法律

二、行政法規(guī)

三、部門規(guī)章

第三講  建設(shè)工程審計(jì)行為規(guī)范

一、第 1201 號(hào)——內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范

二、審計(jì)人員廉政行為規(guī)范

第四講  相關(guān)制度關(guān)鍵要素分析

一、建筑工程審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

二、工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)管理制度

第五講  建設(shè)工程開工前期主要工作審計(jì)

一、工程項(xiàng)目立項(xiàng)審計(jì)

二、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理審計(jì)
三、工程項(xiàng)目開工前期準(zhǔn)備工作審計(jì)

案例  三泰恒業(yè)集團(tuán)公司勘察設(shè)計(jì)審計(jì)

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段審計(jì)

一、施工準(zhǔn)備階段征地拆遷審計(jì)

二、招標(biāo)投標(biāo)概述

三、招投標(biāo)審計(jì)

四、合同簽訂和審計(jì)

案例  某擋土墻工程（招標(biāo)工程）審計(jì)

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  建設(shè)工程實(shí)施階段與竣工驗(yàn)收審計(jì)

一、設(shè)備材料采購(gòu)工作審計(jì)

二、工程設(shè)計(jì)變更審計(jì)

三、洽談索賠工作審計(jì)

四、工程進(jìn)度款支付審計(jì)

五、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收審計(jì)

案例  建設(shè)資金使用審計(jì)

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)