課程背景：

隨著我國改革開放的縱深發展和全球經濟一體化步伐的加快，企業財務管理越來越重要，但企業財務管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業中高層。因而，非財務經理掌握財務管理基本知識與技能十分必要和重要。

課程收益： 

    1、掌握企業管理者必備的十大實施理念；

2、掌握非財務經理必備的財務理念和經營風險防范意識；

3、掌握企業財務管理要點；

4、預算執行、控制和考評要點

5、掌握財務報表解讀與分析技能；  

6、掌握增值稅知識與管理技能；

7、掌握企業風險管控要點

8、掌握以經營為導向的績效管理注重點

9、掌握企業提高利潤的注重點

10、掌握企業固定資產各環節的主要管控措施

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：企業中高層和相關崗位

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結

課程內容：  

第一講   企業管理者必備的十大實施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數據理念

▲本講互動與答疑

第二講  非財務管理人員必備的財務理念和經營風險防范意識

 一、非財務經理必須具備的財務理念

（一）資產經營理念

（二）風險管理理念

（三）負債經營理念

（四）現金管理理念

（五）市場價值理念

一、非財務經理必須具備的經營風險防范意識

（一）資金鏈斷裂風險

（二）應收款超常風險

（三）投資不當風險

（四）市場風險

（五）產品質量風險

（六）擔保風險

（七）核心管理層不穩定風險

（八）法律風險

（九）政策風險

 ▲本講互動與答疑

第三講  企業財務管理要點

一、資金管理

二、采購付款形式或工具的選擇

三、銷售收款形式或工具的選擇

  四、采購成本的最優化

五、項目投資的管理

六、存貨管理

七、成本費用管理

八、增值稅管理

九、預算管理

▲本講互動與答疑

第四講  預算執行、控制和考評要點

一、預算執行要點

（一）預算執行中存在的問題

（二）設定預算指標

（三）明確預算執行范圍與程序

二、預算控制要點

（一）責任主體和內容

（二）預算控制基礎

（三）預算控制體系

（四）預算控制原則

（五）預算控制方法

（六）實施控制

三、預算考評要點

（一）預算考評體系設計

（二）預算考評原則

（三）預算評價指標

▲本講互動與答疑

第五講  企業財務報表解讀與分析

一、運用財務思維解讀企業運作  

二、財務報表解讀與分析

▲資產負債表解讀與分析

▲利潤表解讀與分析

▲現金流量表解讀與分析 

案例  杜邦財務分析法的應用

二、財務的核心項目與加強財務管理的措施

▲本講互動與答疑

第六講  企業風險管控

一、風險管控的三道防線

二、企業風險管理文化

三、風險識別的10種方法技術

四、風險分析11種方法

五、風險評價的程序和內容

▲本講互動與答疑

第七講  企業固定資產各環節的主要管控措施

一、固定資產取得環節的主要管控措施

二、固定資產更新改造環節的主要管控措施  

三、固定資產處置環節的主要管控措施

四、固定資產清查環節的主要管控措施

▲本講互動與答疑

第八講  企業固定資產的最佳配置

一、固定資產最佳配置原則

二、固定資產最佳配置方法

案例  甲企業固定資產配置的做法

▲本講互動與答疑

第九講  案例分析

振遠工程機械全面風險管理

第十講  全面互動答疑與課程總結