【培訓時間】：2天

【培訓對象】：企業中層和基層管理者，需要進行商務演講的團隊

【課程背景】：

營銷展示、工作匯報、部屬激勵、會議交流、競標演示、商業路演……，這些職場中一對多講話場景統稱為“商務演講”。但據統計，全球每天有3000萬次低效甚至無效的商務演講，因為：

1.心理差：不想講、應付差事、上臺緊張……

2.內容差：演講無目標、沒要點、沒邏輯、不站在聽眾角度講……

3.表達差：演講無感染力、枯燥乏味、無法打動聽眾……

4.空場差：聽眾溜號、不會互動、現場氣氛冷、問題應答差……

5.配合差：“讀PPT”、PPT設計差、不懂場地和人員配合……

如何才能進行高效地商務演講，是本課程要解決的核心問題。

本課程介紹了一種能夠快速整理思路，清晰表達的有效方式，會大大提升企業層級間溝通的效率和質量，使會議順暢，決策高效。它是每個中層和基層管理者必需的能力。

學了本課程，

您的演講將：重點突出、層次清晰、風格正確

您可以實現：想得明白、說得流暢、寫得清楚

您的受眾會：聽得明白，看得清楚，做得正確

【課程收益】

1、掌握職場演說的核心原則和基礎心態

2、掌握職場演說的內容設計能力

3、具備職場演說中的登臺表現能力

4、具備職場演說中高效互動和控場技巧

【課程大綱】　 　 　 　　 　 　

第一章：透視職場演說能力

  1.職場演說的定義和標準

1）演說的三代演進過程

2）你為什么要進行職場演說

3）職場演說的主要場景

  2.職場演說者面臨的五大障礙

1）心理心態障礙

2）思路結構障礙

3）表達演繹障礙

4）互動控場障礙

5）輔助要素障礙

  3.高效職場演說者五層能力

1）“心”（Psychology）——心理心態能力

2）““講”（Point）——內容結構能力

3）“演”（Perform）——表達演繹能力

4）“動”（Participate）——互動控場能力

5）“場”（Place）——全場配合能力

第二章  職場演說的思路內容

  1.確定目標

1）確定主題

 2）演講目標的分類

 3）好目標的兩個原則

  2.聽眾畫像

1）典型聽眾假設

2）聽眾原點分析

3）聽眾前向分析

4）聽眾后向分析

3.設計演說結構

1）金字塔演講結構的特點

2）金字塔演講結構的邏輯關系

3）金字塔演講結構的分類要求

4）金字塔演講結構的排序順序

 4.設計演說內容

1）演講內容設計三要素

2）點的設計——六個考慮要素

3）支撐的設計——六類強力支撐

第三章：魅力的職場演說與表達

1．挖掘表達的內涵

  1）表達的基礎是溝通

  2）溝而不通的原因

  3）高效溝通的五大技巧

  2.提升語言的質量

1）語氣語調

2）輕重緩急

3）句讀停頓

4）真聲假聲

5）講故事法

   3.把握表達的原則

1）理論話題，感性演繹

2）感性話題，理性升華

3）深入在己，淺出給人

4）通俗語言，確保易懂

【課堂練習】“3分鐘命題演講”

第四章   職場演說的互動控場

1. 職場演說中的互動控場

1）商務演講中互動控場的本質

2）商務演講的四級互動

2. “我我對話”——職場演說聽眾牽引技巧

1）演講——信息傳遞

2）觀察——察言觀色

3）分析——了解揣摩

4）調整——靈活變化

3.  “我你對話”——職場演說者聽眾帶動技巧

1）動口——語言帶動技巧

2）動手——行為帶動技巧

3）動心——體驗帶動技巧

4.“你我對話”——職場演說中的問題應答技巧

1）演講問題回答四步法則

2）如何點明要點

3）如何設置緩沖

4）如何簡潔回答

5）如何向上扣題 

第五章：演講實戰演練

    【課堂演練】結合實際工作，分組準備20分鐘演講呈現，并完成現場展示