說明：關于講課題目，因為國家規劃給的正式名稱是成渝地區雙城經濟圈，你們給的是成渝城市經濟圈。我選用了成渝雙城經濟圈這個專家普遍采用的說法。比較中規中矩。

培訓目標：

2021年，國際和國內形勢都發生了前所未有的變化，國內經濟形勢將走向何方？應如何應對？

本課程研究宏觀經濟趨勢分析，分析房地產/物業行業的發展趨勢，研判區域經濟與城市群發展，從唱好“雙城記”，到怎么辦、怎么干、干什么，分析如何打造成渝雙城經濟圈，如何打造“兩中心兩高地”，進而分析成渝雙城經濟圈對房地產建筑業、物業行業的機遇，最后提出疫情影響下房地產公司、物業公司要以新思維面對疫情挑戰。培訓內容注重解疑答惑，主動應對影響，轉“危”為“機”。希望通過本次培訓，能夠對房地產公司、物業公司了解現狀，突破困境和迎接未來帶來啟發。

題目：2021年經濟形勢分析與成渝雙城經濟圈發展分析

課程大綱（一級標題版）：

一、怎么看：新冠疫情對我國宏觀經濟和世界經濟的影響

二、怎么看：當前國際經濟形勢與熱點問題

三、怎么看：當前宏觀經濟形勢與2021年宏觀經濟預判

四、早預判：中國經濟長期發展趨勢與中國經濟未來發展

五、機遇與挑戰：房地產/物業行業的發展趨勢（本部分設計是針對本次聽眾主要是房地產、物業行業，講不講你們定）

六、發現商機：區域經濟與城市群發展研判

七、唱好“雙城記”：成渝雙城經濟圈發展分析

八、怎么辦：打造成渝雙城經濟圈的策略

九、怎么干：打造成渝雙城經濟圈的舉措

十、干什么：成渝雙城經濟圈如何打造“兩中心兩高地”

十一、成渝雙城經濟圈對房地產建筑業、物業行業的機遇（本部分設計是針對本次聽眾主要是房地產、物業行業，講不講你們定）

十二、夯實實力，轉危為機：房地產公司、物業公司要以新思維面對挑戰（本部分設計是針對本次聽眾主要是房地產、物業行業，講不講你們定）

題目：2021年經濟形勢分析與成渝雙城經濟圈發展分析

課程大綱（二級標題版）：

一、怎么看：新冠疫情對我國宏觀經濟和世界經濟的影響

1、新冠疫情發展趨勢

2、長期看，新冠疫情對我國宏觀經濟的影響有哪些

3、世界范圍的新冠疫情將嚴重影響世界經濟

二、怎么看：當前國際經濟形勢與熱點問題

1、疫情前世界經濟已經進入衰退

——當前全球處在罕見的經濟增長低迷期

——新的世界經濟衰退已經到來？（康德拉季耶夫周期處于蕭條階段）

——十年一次的金融危機是否已經到來

——會不會發生百年一遇的危機？

——巴菲特：我活了89歲，只見到……

2、全球經濟風向指標：信貸脈沖

3、美國恐慌指數飆升

——美股上演“過山車”行情

4、全球有代表性公司裁員加劇

5、油氣價格波動與經濟前景預判

6、美國加息為何攪動世界經濟局勢

7、弱勢美元是當前美國提升競爭力的一個重要舉措

8、拜登的新沖擊

9、“灰犀牛”與全球大變局初顯

——變與不變：全球大變局初顯

10、新冠疫情對全球化的影響深遠

11、最新發生的國際經濟熱點問題解讀

三、怎么看：當前宏觀經濟形勢與2021年宏觀經濟預判

1、客觀判斷經濟發展趨勢

2、如何判斷經濟態勢

——古典四大文學名著中的管理智慧

3、克強指數看經濟冷暖

4、PMI解讀

5、到底是通貨膨脹還是通貨緊縮：從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂

6、如何看待當前經濟數據

7、當前宏觀經濟解讀：GDP、就業、消費、投資、外貿、基建、房地產、資本市場等

8、謹防金融風險：去杠桿-穩杠杠-加杠桿

9、2021《政府工作報告》相關精神、政策解讀

四、早預判：疫情后中國經濟長期發展趨勢與中國經濟未來發展

1、宏觀經濟分析的基本框架：總需求與總供給

2、經濟增長的決定要素

3、需求三架馬車分析

（1）消費

——消費結構升級

——進一步刺激內需不易

（2）投資：民間投資告急

——投資效率越來越低

（3）出口：進出口增速回落

4、供給側分析

（1）人口問題：未富先老

（2）資源環境問題

（3）科技創新問題

5、中國會不會陷入“中等國家收入陷阱”

6、經濟增長的三大動力來源

——城鎮化沒有完成

——中西部地區的后發優勢

——消費結構升級

7、近年中國出現的幾個重要拐點

8、中國經濟面臨的結構性挑戰

9、中國經濟將現“四大分化”

10、實體經濟企業面臨的六大問題、五大危機

11、企業倒閉潮的四種推動力量

12、中國經濟新體系與新時代中國經濟新信號

13、對我國未來經濟增長的基本判斷

14、“十四五”規劃相關問題解讀

五、機遇與挑戰：房地產/物業行業的發展趨勢（本部分設計是針對本次聽眾主要是房地產、物業行業，講不講你們定）

（一）當前房地產的發展機遇

1、房地產市場健康發展是政府、百姓的共同愿望

2、應對疫情的大招：財政刺激，基建擴張

3、基建政策變化和影響

4、中共中央政治局常務委員會2020年3月4日召開的會議中進一步提出，要選好投資項目，加強用地、用能、資金等政策配套，加快推進國家規劃已明確的重大工程和基礎設施建設。

5、房地產政策變化和影響

6、短期金融開始放松

（二）當前房地產面臨的挑戰

1、房價永遠漲？房價漲跌預期影響供需

2、人口老齡化加速影響房地產

3、土地制度政策變化影響房地產

4、房地產政策影響

5、房地產企業融資問題

（三）物業管理行業未來發展趨勢

1、行政管理層面

（1）物業管理行業在本疫中所履超越合同邊界的職責，從行業發展與立法的角度來看，此疫勢必影響行業立法完善。

（2）此疫突現出了物業管理行業與社區居委會基層的價值，從城市綜合管理角度來看，勢必加大基層治理的重視程度與重新賦能。

2、物業行業層面

（1）物業管理行業在本疫情中所突顯的價值，將加速物業管理行業資本化進程。

（2）此疫對物業管理項目管控要求的提高，將進一步提升物業智能化應用與升級，互聯網平臺將得到更有效利用。

（3）疫情給物管企業提供了一個契機去思考，如何擴大增值服務的生態圈、布局新業務以及加快推進智慧社區的建設。

（4）物業管理企業應該重視疫情期間暴露的內部管理問題，并完善企業風險管理機制。

（5）疫情加劇了低質低價項目企業管控運營的難度，應當思考時下物業行業盲目擴張的模式，修煉內功穩步前行。

六、發現商機：區域經濟與城市群發展研判

1、我國區域經濟分布

2、我國主要區域經濟特點

3、我國主要區域經濟潛力與銀行機遇

4、區域經濟一體化

——粵港澳大灣區建設

——長三角高質量發展

——京津冀一體化發展

——成渝雙城經濟圈

——15個中心城市：四個全球中心城市（北上廣深），11個國家中心城市

5、城鎮化與城市群：全面鋪開與多點開花

——我國新型城鎮化發展的空間格局

——“兩橫三縱”城市化戰略格局

——我國主要發展軸

——我國主要城市群

6、城市化加速與新城開發建設

——高鐵與高鐵新城

——產業新城打造：產城人融合

7、改革開放的前沿陣地

——19家國家新區

——18家自貿區

——“一帶一路”樞紐城市和支點城市

8、中美貿易戰對我國區域經濟的影響和應對

七、唱好“雙城記”：成渝雙城經濟圈發展分析

1、成渝城市群一體化發展終于上升為國家戰略

2、成渝合作的概念演變

3、成渝雙城經濟圈是個什么“圈”？

3、“雙城經濟圈”在西部形成高質量發展的重要增長極

4、“兩中心兩地”：實現成渝高質量發展的重要定位

5、“一子落全盤活”

八、怎么辦：打造成渝雙城經濟圈的策略

1、成渝雙城經濟圈的戰略“封號”是國家政策為成渝合作賦能

——在國家戰略框架下，可以做的文章很多

2、要以市場需求為導向，消除經濟圈內的行政壁壘

3、雙城經濟圈在協同發展的同時，更要立足產業優勢，實現錯位發展

4、實現“高品質生活宜居地”

5、借“十四五”編制窗口期，做好成渝一體化發展規劃

6、成都、重慶積極推動成渝雙城經濟圈協同發展

7、2029年12月中日韓三國首腦成都會，給了成都、成渝雙城經濟圈未來發展更多提示和更大的想象空間。

九、怎么干：打造成渝雙城經濟圈的舉措

1、抓兩頭帶中間

2、抓兩頭帶兩端

3、兩兄弟可以競爭發展、競合發展

十、干什么：成渝雙城經濟圈如何打造“兩中心兩高地”

1、要加強交通基礎設施建設

2、加快現代產業體系建設

3、增強協同創新發展能力

4、優化國土空間布局

5、加強生態環境保護

6、推進體制創新

7、強化公共服務共建共享

8、打造高品質生活宜居地

十一、成渝雙城經濟圈對房地產建筑業、物業行業的機遇（本部分設計是針對本次聽眾主要是房地產、物業行業，講不講你們定）

1、成渝聯動對經濟的影響不再局限于西部地區，而將上升至全國

2、在此機遇下，房地產建筑業、零售貿易業、倉儲交運、科技行業等均將受益于基建增長、區域間人口及生產要素流動、政策支持、創新動能共享等紅利，成為具有潛力的經濟增長點。

3、房地產建筑業

——將帶動新一輪的城市群基建升級

——交通基礎設施建設是城市協同發展繞不開的必要條件

——城市群建設實際是以兩個中心城市輻射整個經濟圈的發展，對資陽、遂寧、永川等“中間城市”有巨大的帶動作用。

——城市基建和規模有望提質提能，給房地產建筑行業發展帶來機遇和利好。

4、利好物業行業

5、科技行業

——成都成為中國“新興科技城市”，借助在研發、科技制造和新媒體領域形成的市場優勢，吸引全球領先企業不斷向此聚集。

——重慶以“智造”為契機開啟了工業數字化轉型升級的新篇章，將大力發展智慧產業。

——得益于成渝地區雙城經濟圈建設具全國影響力的科技創新中心的目標，未來兩地新舊動能間將加速實現“智能”轉化、形成“西部硅谷”，繼而為寫字樓需求端培育內生動力。

十二、夯實實力，轉危為機：房地產公司、物業公司要以新思維面對挑戰（本部分設計是針對本次聽眾主要是房地產、物業行業，講不講你們定）

1、有所為，有所不為，有所作為

2、要做到：安心、靜心、信心

3、精準識變、科學應變、主動求變

4、再審視、再謀劃、再提升

5、深耕細作、比拼內功

6、提高風險管理能力，提升資本管理精細化水平

7、培養自身的卓越運營能力，以管理風險和不確定性

8、打造敏捷靈活的業務版圖

9、轉“危”為“機”：企業對抗疫情寒冬的“四步曲”

10、未雨綢繆：做好新冠疫情持續影響下的預案