課程目的：

· 理解危險源與事故的聯系

· 學會如何應用過程方法識別危險源

· 掌握如何評價危險源

· 掌握如何控制或者管理重大危險源的思路

· 理解環境應急演練的意義和分類

· 掌握生產應急演練的策劃、實施和總結

· 掌握各種不同緊急情況的現場處置流程

· 學會編寫應急準備和響應的演練腳本

· 桌面演練和實際模擬演練

授課天數：2天，6 小時/天

火災應急一般流程

學員對象：企業中各級 EHS 管理人員和緊急應變小組人員，各級部門管理人員，

ERC 人員，生產經理，生產一線領班或者員工等。

授課方式： A.啟發互動式教學，理論講授、現場演示、視頻啟發、實踐操作練習，學員易于感 悟，接受并改善； B.語言通俗易懂、幽默風趣、互動性強，利用經典案例分享，視頻觀看，小組討 論，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產生提升和改變。

第一部分：事故和隱患管理

課程大綱

第一講：事故的起因（互動+案例+視頻+練習）--1Hr

· 什么是安全

· EHS 管理人員應該知道的幾個事故和風險管理原則

· 事故的代價

· 事故與隱患

第二講、策劃一個適用的EHS系統

· 管理體系的基本概念

· 管理體系的實質—游戲和互動

第三講、危險源識別與管理

一、危險源的識別和評價

· 危險源識別相關的概念簡介

· 趙老師自行開發的過程方法危險源識別方法 — 第一類危險源、第二類危險源

（人的不安全行為，物的不安全狀態，環境的不安全條件）。

· 練習：過程思路的危險源識別

· 風險評價（LEC 和矩陣法）—案例 二、危險源的管理

· 危險源管理—消除、替代、工程控制、行政控制以及 PPE，（目標、運行控制

以及應急準備和響應）-- 視頻短片、案例

第二部分：應急管理以及應急演練

第一講.  應急管理的背景和概述

· 應急管理發展歷程碑

· 應急管理的相關法律法規簡介

· 應急救援體系的建立

· 應急預案的分類

第二講．應急預案編制

· 突發環境事件應急預案編制導則

· 典型企業應急預案范本

· 小練習—現場處置方案（補充未完成部分）

第三講.  演練腳本編制和桌面演練

· 應急演練的分類

· 應急演練腳本編制

· 范例一：XX 應急演練腳本

· 范例二：XX 企業應急演練腳本

· 應急演練腳本編制和桌面演練

第四講.應急演練實戰和報告編制

· 實戰模擬演練范例介紹（視頻）

· 應急演練總結報告編制

總結：預防大于治療，安全第一 Q&A