課程背景：

2020年第一季度中國GDP受疫情影響，與2019年同比下降達到6.8%，第二季度有所恢復，上半年整體基本處于持平狀態，累計預測0.2%-0.5%的下滑，歐美國家跌幅會更加不容樂觀，美國預計跌幅10%以上，歐洲大部分國家出現6%以上降幅。

因此，全球經濟增長形勢相當嚴峻，預計隨著疫情的恢復，中國2020年全年GDP增長率在2.5%左右，值此背景下，中國企業如何逆勢揚帆，完成生存發展，是當前最大的課題。

課程目標：

● 了解當前全球經濟形勢的致命影響

● 掌握新時期中國企業生存彎道超車

● 認知實現企業逆勢增長聯動與賦能

● 體驗新形勢盈利增長模型重新定義

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：投資人、總經理、財務經理、非財務人員部門經理等

課程方式：講師講授+案例分析

課程大綱

第一講：企業運營的現狀及發展趨勢

一、中國經濟發展現狀

1. 中國企業現狀

一、中國企業發展宏觀環境

1. 經濟發展歷史沿革

2. 疫情影響經濟格局

二、企業市場發展未來趨勢

1. 企業客戶“雙輪“驅動

2. 市場雙“4S“循環體系

三、企業運營盈利結構變化

1. 產品經濟向關系資產轉化

2. 客戶價值組載與場景經濟

第二講：新環境下增長聯動及盈利賦能

一、生產優質內容

1. 營銷策略的調整與創新

2. 運營數據化盈利導航圖

二、擁抱時代變化

1. 在線運營三維變化迭代

2. 客戶體驗經濟價值引領

三、實現生態提升

1. 客戶滿意度KONA模型

2. 團隊激活長尾經濟實務

第三講：持續黑客增長及重新定義

一、全面預算駕駛艙

1. 全面預算的升級創新

2. 運營增長ROS構建

二、數據化B/I應用

1. B/I內涵、衍生及價值

2. B/I數據駕駛艙應用

三、內控管理賦能價值

1. 內控的職能創新

2. 內控賦能技巧

四、績效機制重塑保障

1. 傳統績效機制的雞肋

2. 新時期績效激勵引領

第四講：價值型增長實務及沙盤推演

案例一、某企業從瀕臨破產到復活的逆襲之路

案例二、傳統運營管理的垂死掙扎與實務會診

提升措施雙“PDCA“方案的制定及落實