| 主講老師： | 姚儒國 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務(wù)稅務(wù)是指企業(yè)或組織的財務(wù)管理和稅務(wù)管理活動。財務(wù)管理涉及企業(yè)的資金運作、籌資、投資等方面的管理，目的是確保企業(yè)的財務(wù)狀況健康、穩(wěn)定和可持續(xù)。稅務(wù)管理則涉及企業(yè)應(yīng)繳納的各種稅款的計算、申報和繳納等，是企業(yè)必須履行的法定義務(wù)。 財務(wù)稅務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。正確的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)做出明智的決策，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。而合理的稅務(wù)管理則能降低企業(yè)的稅務(wù)風險，避免不必要的稅務(wù)糾紛和罰款，同時充分利用稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。 因此，對于企業(yè)而言，建立完善的財務(wù)稅務(wù)管理制度，配備專業(yè)的 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-19 13:53 |
課程目的：
通過本課程的學習，讓所有的管理人員全面了解酒店的收益管理，從而，提高酒店的收入和經(jīng)營利潤。
培訓對象：酒店總經(jīng)理、營銷人員、預(yù)訂人員、餐飲總監(jiān)、宴會總監(jiān)及各廳面經(jīng)理以及酒店主管以上的管理人員。
課程大綱
1、新發(fā)展、新課題、新機遇、新問題、新挑戰(zhàn)
2.收益管理的定義及收益管理中的基本概念
3.實現(xiàn)收益管理的條件
4.收益管理的衡量標準
5、酒店產(chǎn)出率統(tǒng)計
5.1客房產(chǎn)出率統(tǒng)計
5.2餐位產(chǎn)出率統(tǒng)計
5.3宴會產(chǎn)出率統(tǒng)計
6.客房銷售管理及市場細分
6.1團隊房收益的管理
6.2散客房收益的管理
7、定價
7.1定價的策略
7.2動態(tài)價格的指定
7.3價格與價值
8、預(yù)測
8.1預(yù)測需要知道的前提條件
8.1短期預(yù)測
8.2中期預(yù)測
8.3長期預(yù)測
9.宴會廳及會議室的銷售管理
10.餐廳包房銷售的管理
11.營收成本保本點
12.收益管理的策略
13.影響酒店收益管理的基本元素
14.收益管理策略的運用
14.1實施收益管理的工具
14.2高需求期策略
14.3低需求期策略
15.渠道管理
15.1銷售渠道
15.2直接預(yù)訂最佳實踐
15.3網(wǎng)絡(luò)訂房（OTA）
15.4旅行社和批發(fā)商
15.5專業(yè)網(wǎng)站
15.6移動平臺APP
15.4全球分銷系統(tǒng)GDS
16.戰(zhàn)略制定和實施
16.1制定長遠規(guī)劃
16.2收益管理會議
16.3報告和績效評估
16.4預(yù)測和后續(xù)策略
17、收益管理的組織架構(gòu)
17.1集團收益管理人員要求
17.2酒店收益管理組織架構(gòu)
18.收益管理和市場銷售的配合
19.收益管理的誤區(qū)
20.收益管理的八個核心概念及關(guān)注的要點
21.收益管理多樣化運用與思考及行動計劃
22.收益管理案例
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