培訓思路：

在毛主席時代主抓政治工作，“思想決定一切，思想改變一切”，

在小平同志時代主抓經濟建設，全民“一切向錢看”，

今天新時代，習主席提出我們既要金山銀山，也要綠水青山；既要抓物質文明，也要抓精神文明，物質和精神要協同發展。

時代在變，社會主要矛盾在變，解決問題的方式就必須要變。2022開門紅頂層設計，既要戰略（戰術）賦能，也要思想賦能！

培訓背景： 

面對經濟下行和新冠疫情的雙重壓力，2022年銀行開門紅必將呈現無休、高壓、時間緊、任務重、競爭激烈的場面，是選擇“躺平”，還是絕地反擊，奮起直追?

預則立，不預則廢。

所以，行方既要提前謀劃開門紅的策略方法，也要思考如何統一思想，激發員工的意愿，提升員工工作的幸福度

可是，年年開門紅——

1. 員工已經疲了、累了，沒有激情與士氣，怎么辦？

2. 員工有房有車有存款，小富即安，沒有危機感喪失斗志，怎么辦？

3. 員工不敢挑戰高目標，跟領導討價還價，或者只是在表面接受目標，怎么辦？

4. 員工遇到困難和挑戰不是找方法，而是推諉扯皮、找理由找借口，怎么辦？…

《軍令如山，目標達成百分百》專為中、農、工、建、農信、郵政、保險等金融機構量身定制，內容實用、實戰，領導喜歡、學員叫好，讓員工自動自發“跑起來”！

因為不同，所以出眾！

培訓收益：

打破員工的思想障礙，升級員工的思維層次，

第一:  事不關己高高掛起？——提升主人翁意識；

第二關:  上有政策下有對策，耍心眼玩貓膩？——提升執行力；

第三關:  工作完任務走過場，做事沒結果？——提升職業化心態；

第四關:  本位主義，山頭主義，小團隊主義？——提升顧大局意識；

第五關:  上級踢一腳才動一下，不踢就一動不動？——提升主動擔當精神；

第六關:  差不多就行了，不敢高目標，不愿掙先進？——提升進取和拼搏精神；

第七關:  只關心個人利益，擺不正自己的角色和位置？——提升團隊凝聚力；

第八關:  談條件，談待遇，忽視平臺和領導的支持和栽培？——提升感恩心！

培訓時間：1天，6小時/天（開門紅前期、中期、后期均可）

培訓對象：董事長、行長帶領團隊全員集中培訓，效果更佳。

培訓方式：課堂講解＋案例教學＋視頻分享＋情景模擬

培訓風格：1、不會打瞌睡、不會玩手機、不會上廁所的培訓。

2、拒絕枯燥的說教，生動活潑、深入淺出、參與性強，易學易懂，讓學員記憶時刻，成為長期的職業信念；

3、培訓內容具有很強的實戰性和可操作性，直接解決實際工作中的問題。

培訓大綱：

第一章節 導入

一、成功者在大勢所趨中不斷前進，失敗者在貪圖享樂中大勢已去

二、時刻具備危機感，用野生思維經營自己的人生

三、軍令如山，擁有好心態

1、有信心才有未來

2、問題是我們的三大機會

3、為何你不愿意奮斗？

4、有房有車有存款，還需要奮斗嗎？

四、軍令如山、擁有好收入

1、交換，為單位創造效益

2、對自己更高標準、更嚴要求

3、求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者必敗《孫子兵法》

第二章節  軍令如山——我是責任擔當者

一、做一個有責任擔當的人

二、奮斗者一切愿意用結果說話

1、做工作就是做結果，結果是衡量工作品質的唯一標準

2、做職業人，沒有結果的報酬是一種恥辱

三、說了就干，奮斗者具備超級執行力

1、不找理由與借口的最大法門

2、突破一點點，收獲不只是一點點

3、不給自己留退路，才會有出路

四、踢一腳動一下？奮斗者主動出擊

1、工作100%投入

2、主動就是幸福，被動就會負擔

第三章節  軍令如山——我是立場堅定者

一、立場大于能力

1、能力好，不是被重用提拔的唯一理由

2、立場的背后也是利益，永遠跟單位一個立場，跟領導班子一條心

二、用以主人翁的心態面對工作

1、不耍心眼、不玩貓膩、不辜負組織的期望

2、超越組織的期望

三、擺正自己在組織中的位置

1、對上服從對下服務

2、本色做人角色做事

3、做事要到位但不越位

第四章節 軍令如山——注重團隊協作

一、沒有完美的個人，只有完美的團隊

1、公平的是買賣，不公平的是合作

二、團結，一群人在一起才能走得更遠

1、什么是團結？

2、所謂團結，就是要團結跟自己意見分歧的，看不起自己的，不尊重自己的，跟自己鬧過別扭的，跟自己做過斗爭的，自己在他面前吃過虧的那一部分人。                    

——毛澤東

3、發生矛盾和摩擦，要不斷地把關系向前推進，而不是直接搞斷。

三、凡是從自身找原因

1、行有不得，反求諸己。《孟子》

2、我人生中遇到的一切人，發生的一切事都是我招來的

3、要想讓事情變好，先讓自己變好

第五章節 軍令如山——厚德方能載物

一、何為厚德載物？

二、德的根本是孝

三、永遠心存感恩

1、感恩父母養育之恩

2、感恩企業的平臺，感恩領導的培養

3、感恩同事的支持、感恩客戶的支持

（情境體驗）

部分解析經典語錄：

? 凡事積極主動

? 凡事高標準，嚴要求

? 凡事沒有理由與借口

? 凡事不抱怨，一切從自身找原因

? 做工作就是做結果，沒有結果的酬勞是恥辱

? 沒有人能成就我，只有我做的事能成就我

? 永遠跟單位一個立場，跟領導班子一條心

? 當我不舒服時，就是我成長時；

? 按本身做人，按角色做事

? 使我痛苦者，必使我強大

? 幸福都是奮斗出來的

? 對上服從，對下服務

? 凡事要心懷感恩

? 感恩不如報恩

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