培訓背景：

正心、正念、正言、正行，最后才能得正果。

今年的銀行開門紅面臨著經濟下行、新冠疫情、競爭加劇等諸多方面的挑戰，沒有休息、時間緊張、任務很重、壓力很大、競爭很激烈的場景毫無疑問將再度上演，可是年年開門紅——

1. 員工已經疲了、累了，沒有了打勝仗的激情和動力，怎么辦？

2. 員工發牢騷、抱怨、造成團隊士氣低落，打不了勝仗，怎么辦？

3. 員工遇到困難不是找方法，而是推諉扯皮、找理由、找借口，怎么辦？

4.       員工小富即安、沒有危機感，喪失斗志，不想再打仗，怎么辦？……

贏在開門紅首先要解決的是如何統一思想，如何激勵團隊的問題。毛主席說，在一定的物質基礎上，思想掌握一切，思想改變一切。并且進一步指出，思想這個陣地你不占領，別人就會占領。所以，

針對開門紅旺季營銷，必須要全員執行、必須要關注員工情緒！

培訓收益：

1、升級學員的思維層次， 激發學員的士氣和高昂的斗志

2、提升團隊的執行力、凝聚力和戰斗力

3、樹立開門紅必勝的信心和決心   

4、舒緩壓力，樹立正向情緒

培訓時間：1天，6小時/天（

培訓對象：董事長、行長、總經理等高管帶隊全員集中培訓，效果更佳。

培訓方式：課堂講解＋案例教學＋視頻分享＋情景模擬

培訓風格：1、不會打瞌睡、不會玩手機、不會上廁所的培訓。

2、拒絕枯燥的說教，生動活潑、深入淺出、參與性強，易學易懂，讓學員記憶深刻，成為長期的職業信仰；

3、培訓內容具有很強的實戰性和可操作性，直接解決實際工作中的問題。

培訓大綱：

第一章節   導入

一、成功者在大勢所趨中不斷前進，失敗者在貪圖享樂中大勢已去

二、沒有危機就是我們最大的危機，時刻具備野生思維

三、 人，在為誰而工作？

四、企業，為什么一定要增長？

案例：長津湖戰役、世界第九大奇跡 毛主席的一生等

第二章節  全員執行，落實旺季營銷戰略

一、執行總動員——我的價值在哪里體現？

1、沒有人能成就你，只有你做的事能成就你

2、有用就能生生不息，沒用就會煙消云散

二、贏在全員執行力——跟上組織的戰略

1、擺正心態，跟組織一個立場

2、超越期望，不給組織添麻煩

3、聽話照做，擺正角色干工作

三、全員執行的四大心法

1、結果為王

2、不找借口

3、不留退路

4、高標準嚴要求

 案例：貝爾、郎朗、任正非、習主席脫貧反腐等

第三章節  情緒管理，樹立正向情緒

一、情緒產生的原因

二、不良情緒的危害

三、建立五大正面情緒

1、積極主動

? 主動就是幸福，被動就會負擔

? 工作100%投入

2、責任擔當

? 機會往往偽裝成困難出現在我們面前

? 當我不舒服時，就是我成長時

? 使我痛苦者，必使我強大

? 要學會轉換角度看問題

3、不抱怨

? 行有不得，反求諸己

? 要讓事情變好，先讓自己變好

4、團隊精神

? 遇到矛盾和摩擦，永遠把關系向前推進

? 事情發生完，焦點永遠放到解決上，而非情緒上

5、奮斗精神

? 有房有車有存款，就不需要奮斗了嗎？

? 幸福是奮斗出來的

? 奮斗本身就是一種幸福

6、感恩父母、企業、領導、同事和客戶

? 要感恩更要報恩

? 案例：郎朗、粟裕、西游記、毛澤東等