背景：

新人入司僅僅是組織發展的起步，如何做好新人職涯的各階段培育和輔導，是組織發展的核心，不會增員組織發展無從做大，不會培育+輔導組織發展無從做好。

營業單位只有兩種成長方式：1）不斷引進優質的代理人2）培養其成為高產能人士

代理人留存率首先取決于增援的選材，其次是留存和晉升。留存率高低的前提是做好培育和輔導

如何做好培育和輔導是主管面臨的問題，不同的代理人有不同的特質和屬性，同時新人面臨著三座大山要逾越：市場，技能，心態。是隨機隨意性培育輔導還是有體系的培育輔導決定新人的快速成長和留存。。。

新人成長到什么階段可以幫助其規劃其晉升，如何去規劃？

收益：

   1 幫助主管學會高效四大培育方式和技能

   2 學會輔導的時機和方法大大提升留存率

   3 晉升文化和體系的建立

   4 建立起一套育成體系，形成市場上獨特的核心競爭力

4-6小時

            第一篇

1 培育系統的四大方式的原理

2 四大培育方式的實操運用

   （GID  IID  FOD  PRP）

        第二篇

1主管必備的培育能力

2 新進代理人的十項培訓需求

3 快速起步的五項要素

        第三篇

1 輔導時機和各階段輔導內容

2 新人晉升之規劃