| 主講老師： | 李勇 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 營銷是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列策略和活動來創(chuàng)造、傳播和交付價值的過程。它涵蓋了市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、促銷策略、渠道管理等多個方面。有效的營銷能夠增強(qiáng)品牌形象，提升產(chǎn)品銷量，擴(kuò)大市場份額。隨著數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，現(xiàn)代營銷手段日益多樣，包括內(nèi)容營銷、社交媒體營銷、搜索引擎優(yōu)化等。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新營銷策略，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-28 13:53 |
培訓(xùn)對象：數(shù)據(jù)管理（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、業(yè)務(wù)管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門、產(chǎn)品及運(yùn)營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員等；
課程時間：1天 （6小時）
課程背景：
在大數(shù)據(jù)時代，“數(shù)據(jù)治理”對所有擁有大量數(shù)據(jù)的公司來說都是一個挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)還流傳著“數(shù)字轉(zhuǎn)型，治理先行”的說法。越來越多的企業(yè)將數(shù)據(jù)治理作為數(shù)字化戰(zhàn)略的一項必要舉措，并將其列入企業(yè)的戰(zhàn)略行動計劃。“數(shù)據(jù)治理”的重點(diǎn)在于“治理”，它是一個涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范、數(shù)據(jù)文化、技術(shù)工具的綜合體。那么到底該怎么樣做好數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)治理的整個流程和管理中存在什么問題，本課程將為您詳細(xì)解析
課程收益：
? 學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)治理的基本概念以及數(shù)據(jù)治理對企業(yè)的好處；
? 掌握數(shù)據(jù)治理的六個價值，三個現(xiàn)狀，五類問題和六個挑戰(zhàn)；
? 掌握數(shù)據(jù)治理的道，法，術(shù)，器的具體做法
? 掌握數(shù)據(jù)治理在實踐中遇到的各種問題；
課程大綱：
單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
單元一 | 數(shù)據(jù)治理概述 | 1. 什么是數(shù)據(jù)治理 2. 數(shù)據(jù)治理治什么 3. 數(shù)據(jù)治理的六個價值 4. 數(shù)據(jù)治理的三個現(xiàn)狀 5. 數(shù)據(jù)治理的五類問題 6. 數(shù)據(jù)治理的六個挑戰(zhàn) |
單元二 | 企業(yè)數(shù)據(jù)治理之道 | 1. 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指明燈 2. 組織機(jī)制：敏捷治理組織 3. 數(shù)據(jù)文化：數(shù)據(jù)思維融入團(tuán)隊 |
單元三 | 數(shù)據(jù)治理之法 | 1. 理現(xiàn)狀，定目標(biāo) 2. 數(shù)據(jù)治理能力成熟度評估 3. 數(shù)據(jù)治理線路規(guī)劃 4. 數(shù)據(jù)治理保障體系建設(shè) 5. 數(shù)據(jù)治理技術(shù)體系建設(shè) 6. 數(shù)據(jù)治理長效運(yùn)營 |
單元四 | 數(shù)據(jù)治理之術(shù) | 1. 數(shù)據(jù)梳理與建模 2. 元數(shù)據(jù)管理 3. 主數(shù)據(jù)管理 4. 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 5. 數(shù)據(jù)安全管理 6. 數(shù)據(jù)集成與共享 |
單元五 | 數(shù)據(jù)治理之器 | 1. 數(shù)據(jù)模型管理工具 2. 元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理工具 3. 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具 |
單元六 | 數(shù)據(jù)治理實踐與總結(jié) | 1. 企業(yè)數(shù)據(jù)治理實踐案例 2. 企業(yè)數(shù)據(jù)治理總結(jié)與展望 |
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