| 主講老師： | 李勇 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 公司治理是指一套規范公司運作、保障股東和其他利益相關者權益的機制。它涉及公司決策、監督、激勵和風險管理等方面，確保公司高效、透明、負責任地運營。良好的公司治理結構能夠平衡各方利益，提升公司聲譽和競爭力，促進長期穩定發展。它包括董事會、監事會、股東大會等機構的設立和運作，以及內部控制、信息披露等制度的建立和完善。有效的公司治理是現代企業不可或缺的重要組成部分。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-04 15:50 |
【課程背景】
世界500強企業中有過半企業在使用崗位勝任力模型，勝任力模型在組織人才的選、用、育、留方面發揮了重要作用。美國麥克利蘭教授在1963年提出勝任力模型又稱為能力素質模型，上個世紀90年代開始傳入中國。
為了完成某項工作，達成績效目標，勝任力模型是將績優員工所具備的知識、技能與職業素質等要素有機的組合在一起，通過可觀察、可衡量的行為描述來體現員工的特質。
問題是，因為每家企業的戰略目標不同、業務線條不同，每個崗位的工作職責也不相同，因此要基于企業戰略目標以及發展階段，評估并建立“自家”獨有的勝任力模型，在此基礎上繪制的學習地圖才能落地指導實踐，帶來績效改善。通常建立勝任力模型是以咨詢的方式搭建的，缺點是涉及人員多、周期長、費用極其高昂，能否迅速敏捷建立崗位勝任力模型是企業在人才梯隊建設中面臨的痛點。
【課程收益】
? 了解勝任力模型的定義與作用、起源與發展
? 了解世界500強標桿企業的應用實踐
? 了解敏捷勝任力模型的理論依據-冰山理論
? 掌握戰略演繹與行為歸納兩個經典方法敏捷建立勝任力模型
? 掌握開發與描述能力項與素質項的規范及案例
? 根據68項能力素質詞典敏捷搭建崗位勝任力模型
【課程特色】抓痛點，講干貨，解決實際問題；輸出式學習現場產出結果；大量實際案例。
【課程對象】人力資源總監、HR經理、培訓總監、培訓經理、內訓師
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
【模塊1】為什么要建立崗位勝任力模型
1 勝任力模型定義
? 勝任力模型起源、發展
? 能力與素質的關系
2 勝任力模型應用
? 國內外應用實踐經典案例
? 勝任力模型的誤區及思考
【模塊2】在培訓中如何應用崗位勝任力模型？
3學習地圖是什么
? 從培訓體系談學習地圖
? 知識圖譜、學習路徑圖、學習地圖的區別與聯系
? 學習地圖經典案例分享
4學習地圖的作用
? 從組織、管理者、員工三個角度詮釋學習地圖的作用
5規劃人才發展通道
? 關鍵崗位序列人才發展通道
? Y型雙通道人才發展通道
? 三類崗位人才發展通道
? 完美田字格人才發展通道
6明確學習地圖輸出結果
? 從組織、員工、管理者三個維度出發，依據組織戰略明確輸出結果
【模塊3】如何敏捷建立勝任力模型
7關鍵崗位敏捷建立勝任力模型
? 敏捷搭建關鍵崗位勝任力模型
? 模型特色
8匹配能力素質詞典
? 麥克利蘭能力素質詞典
? 參照標桿擴充68項能力素質詞典
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