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以學生為中心問題導向行動學習法訓練

主講老師: 凡耀勝 凡耀勝

主講師資:凡耀勝

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 綜合管理是指對企業或組織的各項管理活動進行全面、系統、協調的管理方式。它涉及戰略規劃、資源管理、運營監控、風險控制等多個方面,旨在確保企業或組織的整體運營高效、穩定、可持續。綜合管理強調跨部門、跨層級的協同合作,通過整合和優化各類資源,實現企業或組織的整體目標和戰略愿景。同時,它還需要關注外部環境變化,及時調整管理策略,以適應不斷變化的市場需求和競爭環境。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-03-01 19:36


本教材是在英國老師,以學生為中心的學習法,行動學習法的基礎上,結合公司的問題導向的基礎上編寫的,實用性強,易學,易用,好掌握,對企業培訓,高層管理,中層經理,基層員工都 適用;同時,對職業大專,中專,大學教育方法,都是很好的方法。

課程強調,以學生為中心,讓學生在學習中成為學習的主體,工作中學習,學習中工作,調動學生的主動性,積極性,讓學生放開思維,通過小組討論,團隊協作解決問題,提升能力。

通過學習中的交流,討論,分享,進步,訓練技能,行動,做方案,做模型,紙眼鏡,紙車子,膠泥花,膠泥繩,愛情表達物,做愛心的動物,創新產品,提高學習效果手段討論方法,鼓勵學生,老師講的少,學生做的多,指導多,讓學生動手多,多元評價,

傾聽(學生、教師雙向)

-尊重(自己賺來的)與創新

-開放的思想

-不明白、犯錯誤是正常的(給學生以自信,下次他們會更好,學生更有動力)

 

 

課程對象】:高層領導、經理,主管,經理,人力資源,培訓等相關人員

【課程時間】:實戰版1~2天

課程目標

1. 掌握成人學習的規律

2. 把握以學生為中心的教學方法

3. 掌握多種學習,訓練方法

4. 幫助參與者運用促動技術,促動行動學習項目成功實施;

 

分成小組,提出要求,給出參考案例,讓學生根據自己項目,要求做出,自己評價,最后老師評價,得出總分。


課程大綱

第一講:以學生為中心行動學習簡介

1. 傳統管理模式與培訓模式的困境

2. 行動學習如何促進組織管理者能力與績效雙提升

3. 行動學習中的促動師與促動技術

2 傳統培訓課堂與行動學習工作坊區別

2 培訓技巧與促動技術的區別

2 培訓師與促動師的區別

4. 行動學習中各種促動技術簡介及案例分享

2 GE與“群策群力”計劃

2 聯合利華與“開放空間”

2 BP AMOCO 與“欣賞式探詢”

5. 行動學習與培訓結合的1+2+3模式、2+3+4模式案例分享

6. 行動學習重新建構企業文化落地、戰略落地、領導力培養、組織變革、團隊士氣咨詢項目案例分享

 

第二講:深度匯談的溝通技術

1. 深度匯談的核心

2 表達真實感受

2 在內心創造沉靜的聆聽環境

2 以自己和他人都能理解的方式表達意見

2 尊重他人-給與不同的人發表意見的空間

2. 深度匯談的腦科學知識

3. 深度匯談的步驟

2 懸掛假設--反思與探詢

2 基于思維技術的討論--小型深度匯談練習 4. 深度匯談的方法和工具

5. 深度匯談技術對1對1溝通流程的重新建構

2 讓員工承擔責任的對話設計

2 對個人抱怨的處理對話設計

2 對同事進行指導的對話設計

6. 深度匯談技術對小組討論的重新建構

7. 中、大型會議中的深度匯談案例

行動學習項目中的應用練習

 

第三講、團隊共創的技術

1. 領導思維方式的升級

2. 團隊共創的步驟

2 設定背景

2 用頭腦風暴法討論數據和想法

2 把數據歸類

2 給每一類命名

2 評估工作極其含義

3. 團隊共創的技術與方法

4. 如何運用團隊共創法激發員工責任感

5. 運用團隊共創對組織績效進行分解和推進

6. 團隊共創技術對小組討論的重新建構

中、大型會議中的團隊共創案例

 

第四講、自動自發執行的技術

 

1. 行為干預與績效干預

2. 大腦重塑與行為分階段改變模式

3. 團體動力學與促動技術

4. 自動自發承諾執行的方法與技術

2 設想勝利的景象

2 現狀-愿景分析工具-制定可行的愿景,分析潛在矛盾

2 確定戰略方向

2 設計系統化行動

2 基于興趣與能力的行動小組建立 2 明確團隊角色

2 草擬執行時間表

2 鼓舞士氣的形象

2 清晰有力的贏得勝利的執行承諾

2 跟進機制的建立

2 如何讓所有人都知道?

2 激勵計劃

5. GE公司群策群力行動學習案例分享

6. 中、大型會議中的自動自發行動計劃案例

 

第五講、以學生為中心學習的教學方法

 

1. 充分利用學生已有的知識和經驗

 

2. 考慮學生的需求和學習愛好

3. 形成性評價、同學評估和自我評價對學習有幫助

 

4. 培養學生核心就業技能

 

5. 學生積極參與學習過程

教師充當學習的促進者,而不是知識的呈現者

使用活動或資料來激勵/幫助/挑戰學生

鼓勵學生提出自己的想法,培養決問題的能力

鼓勵學生獨立學習

6. 6種教學方法

Case Studies - 案例分析法

Simulation - 虛擬環境法

Projects/Indpendent learning - 項目獨立操作法

Practical activities - 實際演練法

Games - 游戲法

Using Models and learning objects in the VET classroom – 職業課堂使用模7,模型模具法

 以學生為中心

學生是主角,老師是觀眾

 以行動為導向

老師少講,學生多做

不是主角,而是整個活動的發起者、促進者、引導者并掌握活動全過程

 

不是循規蹈矩,要學會處理意外結果以及破壞活動

環境或氣氛事件;

 

不要指責學生,要不斷激勵學生,調動學生的學習積極性。

 

教學成功秘訣

參與,互動,創新


 
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