【課程背景】

近些年來，很多行業和企業都紛紛建立了PMO（項目管理辦公室）機構，期望能夠通過PMO提升組織效能，為戰略保駕護航。其實PMO并非新名詞，很多企業都有類似PMO的部門，只不過叫法不同，比如項目管理部、項目推進科、項目管理中心等等。

但是又有很多企業的PMO（項目管理辦公室）剛籌建時雄心萬丈，被組織給予厚望，后來不僅自身價值無法證明，而且周圍質疑聲不斷，最后要么徹底淪為日常打雜部門，要么逐漸銷聲匿跡。

復盤業內PMO林林總總的失敗案例，無外乎以下原因

1）對PMO的價值定位模糊不清，不知道PMO應該做什么，不應該做什么

2）PMO的價值不知道如何衡量和展現，久而久之被邊緣化

3）對PMO創建的難度認識不足，忽視了其在變革中的首當其沖

4）不會妥善處理和協調外部關系，導致PMO孤立無援，工作開展阻力重重

眾所周知，PMO在企業戰略落地和促進項目成功過程中扮演著重要角色，國內外有數不勝數的成功案例，這一點毋庸置疑！之所以企業的PMO建設出現嚴重問題，究其本質在于對PMO缺乏深度理解和建設策略。本課程致力于解決PMO建設中的種種問題，讓PMO價值最大化和顯性化。

得益于多年企業高級管理經驗和多家企業PMO實戰經驗，本課程既從戰略高度高屋建瓴，全面審視PMO（項目管理辦公室）的企業級價值和戰略價值，又從實戰角度入木三分，深入PMO從籌建到運營再到價值倍增中的關鍵細節，提出一套行之有效的經營方案。“價值”是本課程的差異化核心，從戰略價值到業務價值，從業務價值到項目價值，“價值”貫穿在PMO（項目管理辦公室）運營的始終。課程著眼組織級PMO（項目管理辦公室）可復制的建設步驟，摒棄華而不實的方法、深奧的專業術語和繁瑣的流程，完全根據企業在PMO（項目管理辦公室）建設中遇到的突出問題，給出了PMO（項目管理辦公室）的關鍵要素和建設策略，通過本課程的學以致用，組織和PMO（項目管理辦公室）可以在企業價值實現路上更進一步！

【課程收益】

? 了解PMO項目管理辦公室的價值和定位，以及和組織戰略的關系

? 掌握PMO項目管理辦公室建立4步法

? 掌握PMO項目管理辦公室在項目五大階段中的職責、價值和關注要點

? 掌握如何做出一份出彩的PMO項目報告

? 掌握如何開展成功的PMO工作匯報

? 掌握PMO項目管理辦公室如何建設組織級項目管理體系

? 掌握PMO項目管理辦公室如何開展并建立項目績效評價體系

? 掌握PMO項目管理辦公室如何進行資源池設計、組織項目能力提升和文化養成

? 掌握PMO項目管理辦公室如何協同企業架構和運維管理，打通全流程

【課程特色】實戰，手把手教會；沒有廢話、入木三分；科學，邏輯清晰；互動，沉浸式參與

【課程對象】CTO、CIO、科技一把手、項目管理辦公室（PMO）、項目總監、人力資源總監、HRD等負責戰略與項目的中高層

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

一、組織為何需要PMO項目管理辦公室？

1、組織面臨的內外部挑戰

? 組織面臨的外部挑戰

案例解讀：外部挑戰沖擊下的某消費企業業績走向

? 組織面臨的內部挑戰

案例解讀：互聯網企業面臨的內部挑戰對比數據

2、組織戰略落地的道阻且長

? 組織戰略落地路線圖

? 組織戰略落地的重重障礙

案例解讀：某保險集團在企業戰略落地中踩過的雷

? 如何打通戰略落地最后一公里

3、PMO項目管理辦公室價值

? 什么是PMO項目管理辦公室

? PMO與項目團隊的關系

互動提問：談談你眼中PMO和項目團隊的關系

? PMO項目管理辦公室能帶來哪些價值

? PMO項目管理辦公室為何會失敗？

案例解讀：某互聯網企業的PMO一步步走向沒落的復盤

二、PMO項目管理辦公室如何籌建？

1.PMO項目管理辦公室類型

? 支持型PMO的特點和優劣勢

? 控制型PMO的特點和優劣勢

? 指令型PMO的特點和優劣勢

互動提問：談談你所在公司的PMO是哪種類型以及為何是這種類型

2.PMO項目管理辦公室定位

? PMO在組織中的定位

? PMO在戰略中的定位

? PMO的自我定位

案例解讀：某醫養大健康企業PMO的自我定位案例

3.PMO項目管理辦公室建立4步法

? PMO建設論證啟動階段

? PMO建設準備階段

? PMO建設試運行階段

? PMO建設運營階段

三、PMO如何在項目級層面貢獻價值？

1. 項目論證階段：作為組織者的PMO

? 項目論證階段流程和作用

互動提問：談談你所在公司的PMO在項目論證階段做什么

? PMO在項目論證階段的價值

? PMO在項目論證階段的關注要點

案例解讀：某IT企業PMO在項目論證會上的質疑

2. 項目啟動階段：作為審核者的PMO

? 項目啟動階段流程和作用

互動提問：談談你所在公司的PMO在項目啟動階段做什么

? PMO在項目啟動階段的價值

? PMO在項目啟動階段的關注要點

案例解讀：某IT企業PMO對項目立項報告的批注意見

3. 項目計劃階段：作為指導者的PMO

? 項目計劃階段流程和作用

互動提問：談談你所在公司的PMO在項目計劃階段做什么

? PMO在項目計劃階段的價值

? PMO在項目計劃階段的關注要點

案例解讀：某IT企業PMO對項目進度計劃的指導建議

4. 項目執行階段：作為協調者的PMO

? 項目執行階段流程和作用

互動提問：談談你所在公司的PMO在項目執行階段做什么

? PMO在項目執行階段的價值

? PMO在項目執行階段的關注要點

案例解讀：某IT企業PMO如何通過資源協調，順利解決核心項目的資源風險

5. 項目收尾階段：作為傳播者的PMO

? 項目收尾階段流程和作用

互動提問：談談你所在公司的PMO在項目收尾階段做什么

? PMO在項目收尾階段的價值

? PMO在項目收尾階段的關注要點

案例解讀：某IT企業PMO收尾時的資產庫結構

6、PMO項目報告，三方視角的全項目掃描

? 用PMO項目報告展現項目管理辦公室價值

沙盤演練：分小組完成一份PMO報告框架，并上臺講解思路

? PMO報告和項目報告的差異化

? 如何寫出一份出彩的PMO項目報告？

互動提問：談談在實際工作中，PMO是怎么做項目匯報的

? 如何做出一場成功的PMO項目匯報？

四、PMO如何在組織級層面貢獻價值？

1. 組織級項目管理體系建設

? 項目數據字典建設和推廣

案例解讀：某醫養企業PMO的數據字典

? 項目管理辦法建設和改進

案例解讀：某醫養企業PMO的立項和結項管理辦法

? 項目管理工具平臺建設

案例解讀：某醫養企業PMO的工具平臺建設歷程

2、項目管理績效評價體系建設

? 項目價值指標體系建設

案例解讀：某保險集團指標體系藍圖

? 項目績效考核管理制定與實施

互動提問：談談在實際工作中，項目如何進行績效考核的

3、項目管理能力與文化建設

? 組織級項目資源池技能矩陣管理

案例解讀：某系統集成企業的資源池技能矩陣

? 項目經理人才培養與晉級機制

案例解讀：騰訊科技的雙通道人才晉級路線

? 項目管理文化建設與資產庫建設

4. 企業架構與系統運維的上承下接

? 向上承接企業級架構落地

案例解讀：泰康企業架構落地的挑戰，如何通過PMO成功化解

? 向下傳承系統運維一致化

案例解讀：泰康企業運維服務管理，如何借助PMO實現規范化和標準化

五、課程總結與沙盤大演練

1、分小組頭腦風暴和演練

以本企業PMO發展規劃為題，結合課程所學，策劃未來一年PMO的發展策略，并分組展示和頭腦風暴

2、小組點評和建議

3、課程要點回顧與總結串燒