u 培訓師：周力之

u 課時：2天（12小時）

u 為什么需要學習思維模型？

模型思維是分析問題、尋求突破和創新的捷徑，模型思維是一種定向的“天馬行空”，既有科學方法的有章可循，又有發散的澎湃思考。

查理?芒格說過：要想成為一個有智慧的人，你必須擁有多個模型，而且，你必須將你的經驗無論是間接的，還是直接的，都放在構成這些模型的網絡上。

也許我們已經有學習過諸如SWOT、波士頓矩陣等思維模型，但多模型的思考有助于突破單模型的狹隘性，并有助于我們甄選更合適的問題分析模型，作出更科學、高效的決策分析。

u 課程收益：

《職業人士必備的思維模型》版權課導師周力之老師有著十多年的五百強總部管理經驗，后又從事職業培訓師十二年，對管理類的思維模型有著深入的理解和豐富的實踐，課程將帶給學員以下三大收益：

1、 學習思維模型，豐富問題思考方式，遇到新問題時能用思維“快刀”斬問題“亂麻”。

2、 演練思維模型，將思維模型與場景化問題關聯，讓數據、信息、知識向可行性方案轉化。

3、 踐行思維模型，帶著實際問題來課堂，用思維模型分析實戰問題，并生成直接的有益成果。

u 課程一級提綱：

1、 解決問題的六個階段

l 表達問題

l 發散思考

l 思路呈現

l 觀點匯總

l 測試分析

l 落地實施

2、 揭示根本原因：5WHY分析法（1.5小時）

l 5why分析法的由來

l 5why分析法案例及注意事項

l 5why分析法“大家來找茬”

5why分析法應用演練及點評

3、 激發新思考：頭腦風暴法（1.5小時）

l 會前準備、明確人選

l 明確分工、規定紀律

l 掌握時間、成果歸納

頭腦風暴法應用演練及點評

4、 收集專家意見：德爾菲法（1.5小時）

l 開放式的首輪調研

l 評價式的第二輪調研

l 重審式的第三輪調研

l 復核式的第四輪調研

德爾菲法應用演練及點評

5、 產生創造性見解：隨機詞匯法（1.5小時）

l 隨機詞匯表達

l 倍增效應、組合效應、廣告效應

l 解決問題

隨機詞匯法應用演練及點評

6、 方案呈現的結構：黃金圈模型（1.5小時）

l Why：理念、使命、必要性的闡述

l How：步驟、方法、結構等的闡述

l What：具體產品或方案的闡述

黃金圈及其衍生版應用演練及點評

7、 推動項目實施：行動學習法（1.5小時）

l 問題清晰隔離

l 具體目標設定

l 關鍵障礙分析

l 解決對策研討

l 價值難度排序

l 行動計劃開始

行動學習法演練及點評

8、 引導會議：世界咖啡（1.5小時）

l 話題聚焦

l 貢獻想法

l 鏈接想法

l 新的發現

世界咖啡應用演練及點評

注：課程中的重要知識點都穿插互動、演練和點評，有效推動知行轉化，互動方式包括提問互動、研討互動、角色扮演、游戲帶動、視頻分析等。