課程背景：

企”無“人 ”則“止”，企業管理一切的根源都是人，可控的流失率有利于保持公司發展的創新活力。目前，企業界高呼“留人"，留的是往往是企業老員工，卻忽視了對新進員工關注。有新員工加入也由于種種原因很快又流失掉。如何幫助這些新員工短時間融入企業和增強新員工的歸屬感和凝聚力，保持員工的穩定性？老員工對新員工的傳幫帶工作在企業中起著非常重要的作用。但大部分老員工是根據自己以前的師傅傳承下來的方法帶新員工。我們協助新員工職場心態轉變開始，讓新員工通過自身的努力加上老員工的指導，達至最佳幫助新員工快速融入企業的效果……

課程收益：

通過企業實際案例分析的方式，讓新員工自我評估定好位，為融合企業打基礎。同時指導企業在保留新人所做的努力與方式，增加員工凝聚力和歸屬感降低新員工流失率。也為未來企業的家文化奠定了良好的基礎。

課程對象：入職3月內的新員工及人事、行政、各部門管理者

課程時間：半天

課程大綱

第一講：有的放矢 融入從選擇開始 

1、 擇業選對是機會，選錯是后悔

2、 人才評估企業看中自己哪一點？

3、 事前評估為什么入職這家企業？

4、 自我能力與企業需要自我評估！

5、 招對人才是福氣， 招錯是晦氣！

6、 企業招聘人才面試常規三板斧！

7、 挖來的人才為何到自己企業就庸才？

8、 融入與共贏、相互認可，相互成就！

9、 總結：雙方了解與雙方定位

第二講：適者生存 融入要會自我調整

1、自認為我是人才跳槽專業戶！

2、新人入職必聽的一個小故事！

3、新人的8個共性茫然而無助！

4、跳不是萬能鑰匙，敬業為王！

5、融入與心態有關；穩定為王！

6、引導新人的四個關鍵性階段！

7、總結：適者生存

第三講：個人規劃 融入自己要做些什么 

1. 游戲開場、互動參與找啟發

2. 合作是雙方需求離異則互損

3. 職場需要自我規劃發展途徑

4. 個人評估成長所需要的技能

5. 自我的工作心態與工作晉升

6. 技能與管理類人才知識需求

7. 影響新人工作穩定六大因素

8. 總結：年輪與正直

第四講：企業留人 公司層面要做什么 

1. 員工你別走-對癥下藥留新人

2. 案例：人員流失誰要擔責任？

3. 企業先解決流失在解決引進！

4. 引進是第一步，活才是關鍵！

5. 崗前培訓是必修課-新人教育

6. 培訓是個專業活---勝任與效果

7. 新人由哪些人培訓---導師選型

8. 培訓-合理選型企業常規展示！

9. 歡迎與介紹化解員工入職窘境

10. 融入技巧，師帶徒---資格認證

11. 課后企業作業、落實新人幫帶扶！

12. 新人推薦課程從融入到效能輸出！

課后總結與互動：（融入企業新人與企業各應做什么）