課程背景

隨著我國市場經濟建設的深入發展，市場經濟體系日趨完善。企業競爭往往聚焦的是產品的價格，很多的企業被迫加入日益激烈的價格大戰，使得企業產品的銷售價格越來越低。但是原材料的價格卻越來越高，導致企業的利潤越來越薄。為了增加企業的市場競爭力，打贏市場價格戰，企業就必須降低生產成本，否則就有可能被踢出局。

我們認為，之所以出現這種市場局面，是因為我國還有很多企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系，特別是我們企業的各級管理人員，不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程，目的在于提高企業管理人員的成本管理意識和方法，從而減少市場價格競爭對企業的影響。

課程目標

● 了解成本的構成及成本對企業利潤的影響

● 了解生產成本的控制是企業控制成本最大利潤點

● 掌握如何控制原材料成本的方法和技巧

●掌握倉庫成本控制的方法

●學會通過改善流程降低成本的方法

●學會通過改善布局降低搬運成本

●學會提高效率改善作業成本

●學會品質管理降低不良品成本

●學會科學制定生產計劃降低在制品和產成品庫存成本

●掌握降低生產成本管理工具的運用

課程時間

3天，（6小時/天，共計18小時）

適合對象

廠長、生產總監、督導人員、生產經理、質量經理、車間主任、物流經理及核心生產主管等班組長以上干部

課程大綱

第一講：成本的分類與構成

1.成本分類

2.固定成本與變動成本

3.成本、售價與利潤的關系

4.成本對利潤的影響

5.誰是降低成本的責任人

6.研發部門對成本的影響

7.技術部門對成本的影響

8.生管部門對成本的影響

9.制造部門對成本的影響

10.品管部門對成本的影響

現場小組會議演練：闡述各部門工作對成本的影響，提出改進意見

11.如何制定標準成本

12.短期性成本管理流程

13.長期性成本管理思路

14.成本降低的種類

第二講：企業成本管理的自我診斷

第三講：倉庫成本控制

第四講：生產工藝成本控制

第五講：搬運成本控制

第六講：生產作業成本控制

第七講：不良品成本控制

第八講：生產計劃成本控制

第九講：原材料采購成本控制

第十講：你別無選擇-工業5.0時代成本管理的最佳途徑