課程背景：

隨著企業(yè)競爭的加劇，產(chǎn)品與內(nèi)容的重要性愈發(fā)重要，成為企業(yè)的核心競爭力，產(chǎn)品經(jīng)理這個角色在各個企業(yè)中逐漸凸顯出其重要性。產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)產(chǎn)品的全生命周期，從市場調(diào)研、設(shè)計、開發(fā)、測試到最后上市、運營，他們是企業(yè)與用戶之間的橋梁，是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的核心力量。然而，許多人對產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和技能了解不足，缺乏成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理所需的實踐經(jīng)驗和技能。常常面臨著一些困惑：

1、如何選擇細分市場？

2、如何做出滿足客戶需求的差異化產(chǎn)品？

3、什么樣的團隊和流程才能保證產(chǎn)品開發(fā)成功？

4、如何確保產(chǎn)品成功上市？

5、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何培養(yǎng)？

產(chǎn)品經(jīng)理承接公司的戰(zhàn)略意圖，承擔(dān)著公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，是產(chǎn)品商業(yè)成功的責(zé)任人。在這樣的背景下，《如何成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理》這門課程，旨在幫助有志于成為產(chǎn)品經(jīng)理的人們了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、技能要求，掌握產(chǎn)品管理的核心方法，提升自己的產(chǎn)品管理能力。

課程收益：

● 了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和技能要求：通過課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以深入了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和技能要求，明確自己的職業(yè)發(fā)展方向。

● 學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略思維的方法，能夠進行產(chǎn)品路標制定，打造企業(yè)產(chǎn)品立體演進的競爭策略。

● 學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理的方法和流程：課程將系統(tǒng)地介紹產(chǎn)品管理的方法和流程，包括市場分析、需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)計劃書模板等，從用戶和市場角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)并解決問題，做正確的事，確保產(chǎn)品商業(yè)成功

● 學(xué)習(xí)先進產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、團隊協(xié)作與管理等，幫助學(xué)員掌握IPD產(chǎn)品開發(fā)的核心理念、方法與關(guān)鍵步驟，正確地做事，確保產(chǎn)品開發(fā)從偶然到必然。

● 學(xué)習(xí)華為產(chǎn)品上市的MPP流程，掌握上市前的流程與標準動作，確保產(chǎn)品商業(yè)成功的最后環(huán)節(jié)，上市即爆款

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、市場品牌經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者

課程方式：知識點講解(60%)+案例研討+分組教學(xué)+分組PK演練(40%)

課程大綱

第一講：產(chǎn)品經(jīng)理角色認知

導(dǎo)入：產(chǎn)品認知

——產(chǎn)品包括服務(wù)與解決方案

——產(chǎn)品是滿足客戶需求的手段

一、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

1. 產(chǎn)品商業(yè)成功的責(zé)任者

2. 跨部門團隊建設(shè)者

3. 未來的商業(yè)領(lǐng)袖，組織能力改進者

二、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

1. 項目與團隊管理

2. 業(yè)務(wù)與技術(shù)能力

3. 個人影響力與溝通

三、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格與能力要求

1. 技術(shù)任職與管理任職要求

1）軟、硬件或其他領(lǐng)域開發(fā)能力

2）項目管理經(jīng)驗

3）團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、帶團隊經(jīng)驗

4）市場、銷售經(jīng)驗

2. 能力要求：技術(shù)洞察、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)敏感

討論+演練：你心中產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣子，請給出產(chǎn)品經(jīng)理畫像

第二講：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃管理

一、產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 梳理現(xiàn)有產(chǎn)品線

2. 洞察新的市場機會

案例：蘋果手機

3. 制定戰(zhàn)略遠景目標

案例：華為路由器、鴻蒙OS

4. 規(guī)劃客戶需求

5. 規(guī)劃產(chǎn)品路線圖

討論+演練：結(jié)合公司產(chǎn)品，給出你的路標設(shè)計

二、細分市場選擇

1. 總體市場分析

2. 細分市場分析

1）市場細分的類型

案例：華為手機

2）目標市場選擇

案例：迪士尼

3）產(chǎn)品與市場組合定位

案例：華為MATE/P、榮耀系列

三、需求管理與分析

——客戶需求是產(chǎn)品的源頭

1. 華為需求管理流程

1）需求收集

2）需求分析

3）需求分發(fā)

4）實現(xiàn)與驗證

2. 需求管理

1）收集：需求收集的方法、例行化收集機制

2）分析：發(fā)現(xiàn)客戶隱性需求、客戶購買行為分析

案例：電話溝通聊天需求

四、商業(yè)計劃書

1. 市場分析

2. 版本綜述

3. 價值特性分析

4. 版本執(zhí)行策略

案例：華為手機、光伏逆變器

討論+演練：請結(jié)合公司情況，規(guī)劃一款產(chǎn)品,給出商業(yè)計劃書

第三講：產(chǎn)品開發(fā)管理

一、跨部門開發(fā)團隊

1. PDT團隊組成

2. 職責(zé)與分工

二、產(chǎn)品開發(fā)流程IPD

1. 產(chǎn)品開發(fā)流程框架

2. 開發(fā)6階段的主要過程

1）概念-產(chǎn)品需求和概念

2）計劃-需求和總體方案

3）開發(fā)-模塊開發(fā)、集成測試、樣機完成

4）驗證-用戶驗證、小批量

5）發(fā)布-產(chǎn)品發(fā)布準備完畢

6）生命周期管理-按照上市年限啟動升級或淘汰

3. 研發(fā)IPD流程的主要特點

1）將產(chǎn)品開發(fā)當成一項投資管理

2）以項目為中心的跨領(lǐng)域管理團隊

3）結(jié)構(gòu)化的流程

4）管道管理與資源匹配

5）業(yè)務(wù)分層與并行開發(fā)

6）公用CBB模塊提升效率

討論+演練：產(chǎn)品研發(fā)流程為什么要有評審機制，不能通過評審有什么影響？如何確保產(chǎn)品開發(fā)的高質(zhì)量？結(jié)合IPD，如何改進現(xiàn)有研發(fā)流程？

三、項目管理

1. 研發(fā)項目的分類

1）技術(shù)開發(fā)

2）平臺開發(fā)

3）產(chǎn)品開發(fā)

4）解決方案

2. 項目管理的誤區(qū)

1）技術(shù)開發(fā)項目與新產(chǎn)品開發(fā)項目混為一談

2）有PMP證書的人來當項目經(jīng)理就可以做好項目

3）誰的技術(shù)最好誰就當項目經(jīng)理

4）將項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理混為一談

3. 制定項目計劃

4. 領(lǐng)導(dǎo)項目團隊

5. 監(jiān)控項目過程

第四講：產(chǎn)品上市管理

一、理解市場

1. 市場策略與目標

2. 站在客戶視角看產(chǎn)品包需求

3. 產(chǎn)品定位

二、管理業(yè)務(wù)盈利計劃

1. 定價

2. 銷量/收入預(yù)測

三、制定并落地上市計劃

1. 上市策略和節(jié)奏

案例：華為基站上市

2. 產(chǎn)品包發(fā)布

3. 早期拓展

4. 地區(qū)、渠道計劃

5. 營銷宣傳

6. 發(fā)布

討論+演練：針對同一個歷史項目從上市策略、地區(qū)&渠道計劃、營銷宣傳計劃、培訓(xùn)等方面進行回顧思考；指出原來項目中哪些因素沒有考慮／或者沒有考慮清楚？又有哪些計劃沒有執(zhí)行落地？哪些經(jīng)驗教訓(xùn)可以借鑒？

第五講：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

一、產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方案模型

——基本能力+領(lǐng)導(dǎo)能力+知識與經(jīng)驗評估打分表

二、產(chǎn)品經(jīng)理如何選拔

1. 后備骨干資源池滾動培養(yǎng)

2. 干部之字形輪崗

3. 海外艱苦一線骨干提拔

三、規(guī)范培養(yǎng)

1. 資源池管理

2. 三位一體能力提升

討論+演練：談?wù)勀愕漠a(chǎn)品經(jīng)理能力提升之路；結(jié)合資源池培養(yǎng)方案，談?wù)勅绾闻囵B(yǎng)我們自己的產(chǎn)品經(jīng)理？