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采購(gòu)(供應(yīng)商)雙贏談判技巧

主講老師: 李俊 李俊

主講師資:李俊

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 商務(wù)談判是企業(yè)間為達(dá)成合作或交易而進(jìn)行的磋商和交流過(guò)程。在談判中,雙方代表就價(jià)格、質(zhì)量、交付條件等核心議題展開(kāi)深入討論,力求在保障各自利益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)互利共贏。成功的商務(wù)談判需要談判者具備良好的溝通技巧、敏銳的市場(chǎng)洞察力和靈活的應(yīng)變能力。通過(guò)巧妙的談判策略,如傾聽(tīng)、提問(wèn)、妥協(xié)與堅(jiān)持,談判者能夠逐步縮小分歧,達(dá)成共識(shí)。商務(wù)談判不僅是企業(yè)間合作的橋梁,更是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位的重要途徑。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-22 12:48


課程背景

成功的采購(gòu)談判是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法,但是,由于缺乏采購(gòu)談判技巧的培訓(xùn),也無(wú)法識(shí)別客戶(hù)使用的“談判手段和詭計(jì)”,相關(guān)人士往往在涉及價(jià)格等的談判中敗下陣來(lái)。對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)雙贏談判,我們常遇到如下問(wèn)題——

沒(méi)有形成正確的采購(gòu)談判認(rèn)知

沒(méi)有有效運(yùn)用各種溝通技巧和談判策略

沒(méi)有占據(jù)談判進(jìn)程中的主動(dòng)

沒(méi)有掌握與不同性格對(duì)象談判的方法

課程背景

1、 了解談判心理及談判模式

2、 轉(zhuǎn)變談判思維并做好談判準(zhǔn)備

3、 快速掌握相關(guān)溝通技巧和談判策略

4、 實(shí)現(xiàn)不同性格談判對(duì)象的雙贏的交易或者合作

課程對(duì)象

采購(gòu)人員

課程時(shí)間

1-2天

 

課程方式

授課40%(互動(dòng)引導(dǎo))+小組練習(xí)20%+現(xiàn)場(chǎng)模擬演練40%

課程大綱

前言  采購(gòu)的角色定位

      優(yōu)秀談判者的特質(zhì)

第一部分   采購(gòu)談判的基礎(chǔ)

1、采購(gòu)談判的定義

2、采購(gòu)談判可能出現(xiàn)的結(jié)果

3、采購(gòu)談判的步驟

1)互相介紹

2)商議議程

3)探討事項(xiàng)

4)解決分歧

5)達(dá)成一致

6)簽訂協(xié)議

4、采購(gòu)談判的禁忌

第二部分   采購(gòu)談判準(zhǔn)備階段

1、擬定談判項(xiàng)目及目標(biāo)

2、我方分析

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4、談判對(duì)手分析

 

5、外部環(huán)境分析

6、對(duì)談判問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,列出各種選擇方案(上中下方案?jìng)溥x)

7、談判心態(tài)的準(zhǔn)備

8、談判的時(shí)機(jī)、地點(diǎn)、人員準(zhǔn)備

第三部分  談判過(guò)程控制原則

1.介紹要有禮貌

思考:對(duì)方會(huì)使用什么方法?我方如何應(yīng)對(duì)?

      我方將采用什么方法?對(duì)方如何應(yīng)對(duì)?

2.立場(chǎng)表達(dá)要明確

思考:如何控制自己的談判情緒?

3.談判議程的原則

1)把握重點(diǎn)

2)時(shí)間控制

3)提問(wèn)及傾聽(tīng)技巧

思考:如何更好的相互了解?

4)展示實(shí)力

思考:如何提升說(shuō)服力?

思考:反駁對(duì)方的幾種方式?

4.選擇談判方式

1)強(qiáng)硬2)溫柔

 

5.談判僵局的打破

 思考:如何處理談判的僵局?

 

第四部分  不同性格談判對(duì)手談判的策略

分析型

1、主要心理特征

2、談判策略

支配型

1、主要心理特征

2、談判策略

和藹型

1、主要心理特征

2、談判策略

表達(dá)型

1、主要心理特征

2、談判策略

第五部分   采購(gòu)價(jià)格談判

1、影響采購(gòu)價(jià)格的因素

2、議價(jià)前的準(zhǔn)備

 

3、判斷談判的形勢(shì),分析討價(jià)還價(jià)的實(shí)力

4、討價(jià)還價(jià)的方法

1)吹毛求疵

2)上層路線(xiàn)

3)制造競(jìng)爭(zhēng)

4)欲擒故縱

5)最后通牒

6)紅白臉

7)哀兵姿態(tài)

8)差額均攤

9)釜底抽薪

10)描繪愿景

5、討價(jià)還價(jià)的技巧

1)買(mǎi)方優(yōu)勢(shì)

2)雙方均勢(shì)

3)買(mǎi)方劣勢(shì)

4)供應(yīng)商提價(jià)

6、讓步

1)讓步的基本原則

2)讓步的方式

 (3)價(jià)格讓步的技巧

 

第六部分   采購(gòu)談判的結(jié)尾控制

1.檢查成交協(xié)議文本

2.簽字認(rèn)可

3.禮貌道別

第七部分   案例演練

設(shè)計(jì)符合客戶(hù)行業(yè)相關(guān)案例進(jìn)行演練,轉(zhuǎn)化為學(xué)員的行為

 

(全文完)

 


 
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