| 主講老師： | 王兵 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 商務(wù)談判技巧是指在商業(yè)交流中，運(yùn)用策略與技巧以達(dá)成最有利協(xié)議的能力。它涵蓋信息搜集、立場(chǎng)表達(dá)、議價(jià)策略、溝通技巧及情緒管理等方面。優(yōu)秀的談判者能夠準(zhǔn)確把握對(duì)方需求與底線，靈活運(yùn)用各種策略，通過(guò)有效溝通建立信任，尋求雙贏解決方案。掌握商務(wù)談判技巧，不僅能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還能在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，保護(hù)企業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作與發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-11-05 10:37 |
- 了解談判的前提
- 談判的基本原則
- 談判的雙贏策略
- 談判中的回轉(zhuǎn)空間
- 談判與討價(jià)還價(jià)的關(guān)系
- 準(zhǔn)備立場(chǎng)
- 準(zhǔn)備時(shí)間
- 準(zhǔn)備地點(diǎn)
- 準(zhǔn)備道具
- 準(zhǔn)備資料
- 準(zhǔn)備籌碼
- 準(zhǔn)備目標(biāo)
- 準(zhǔn)備策略
- 辯論:天賦本能
- 辯論中的觀察
- 辯論中的提問(wèn)
- 辯論中的傾聽(tīng)
- 辯論中的立場(chǎng)
- 如何確認(rèn)暗示
- 暗示的特點(diǎn)
- 如何利用暗示
- 發(fā)出暗示的技巧
- 提議引出目的
- 提議的程序
- 提議的方式
- 談判中的休會(huì)
- 什么是配套
- 配套使用的時(shí)機(jī)
- 配套使用的原則
- 配套中的問(wèn)題
- 議價(jià)的目的
- 議價(jià)的戰(zhàn)術(shù)
- 如何進(jìn)行最終的提議
- 如何探知及利用對(duì)方的底線
- 談判結(jié)束的時(shí)機(jī)
- 結(jié)束談判的方法
- 簽署時(shí)的要點(diǎn)
- 如何爭(zhēng)取談判的雙贏結(jié)果
第3部分 談判與不同人際風(fēng)格
1.不同人際風(fēng)格的區(qū)分和判斷
- 四種不同人際風(fēng)格的確定
- 不同人際風(fēng)格的基本判斷
- 談判中四種不同的人際風(fēng)格
- 不同人際風(fēng)格的基本需求
2.了解人際風(fēng)格進(jìn)行有效談判
- 談判中信任的四大要素
- 談判中建立信任的能力
- 如何辨別不同的談判對(duì)手
- 不同的人際風(fēng)格的談判對(duì)手如何做決定
- 如何與不同人際風(fēng)格的對(duì)手有針對(duì)性地談判
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