【課程背景】

一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效都需要靠執行來支撐，企業的核心競爭就在于企業家的洞察力、員工的執行能力。然而我們總會遇到這些問題：

? 員工想成為執行人才，但是缺少方法？

? 不同的性格、不同的價值觀、不同的經歷，是否都能成為優秀的執行人才？

? 企業選拔培養人才缺少標準，憑經驗、憑感覺？

? 什么是我們選擇人才的標準？什么才是我們培養人才的方式和方法？

? 員工良好的愿望得到的卻是沉重的打擊，執行的方法和態度是什么？

? 企業不培養人不行，一花錢培養員工卻跳槽離開，企業該怎么辦？

? 工作初期有激情，長期重復后卻失去活力，工作遇到一些困難就放棄？

本課程是將企業運作的“人員、戰略、運營”3個核心要素結合起來以實現企業目標的一門學問。即“挑選培養執行人才、確定戰略方向、引導企業運營”，并在此過程中落實各項計劃。執行人才是企業最重要的財產，是企業年復一年取得進步的重要保證。正確的人才培養與選拔，適時提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人，并給予他們更高的回報，是企業獲得可持續競爭優勢的關鍵所在。

【課程收益】

? 學會百分百的承擔責任，對自己負責、對企業負責

? 掌握并讓自己擁有執行人才的五大標準

? 不再讓領導為恨鐵不成鋼去困擾

? 學會讓自己的成長與企業的發展掛鉤

? 訓練自己成為優秀的執行人才

【課程特色】

大量的訓練，大量的案例分析、現場訓練發現問題、電影片段、管理游戲、團隊競爭，有實用價值的管理工具和方法，實行全員參與，全程互動。

【課程對象】

部門管理人員、基層管理人員、骨干員工及儲備干部、普通職工、新員工等

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

問題導入：企業在人才方面的困擾

一、執行人才為什么要外圓內方？

1、企業和員工的頭疼現象分享

互動演練：企業管理層最頭痛這樣的員工

? 企業在方圓之間如何抉擇：外圓內方的人什么樣

案例分享：這才是外圓內方的人

二、什么樣的人才能被稱為執行人才？

案例問題導入：這些不是執行人才干出來的事

1、執行人才有什么特點呢？

? 遵時、守紀、嚴格、正直、剛毅這些都是優秀員工的必備素質

案例：預約的時間去早了怎么辦？

小組案例討論：誰該為此承擔責任

? 執行人才的特點：對自己百分百負責任

2、百分百責任入口的五大原理

? 受益者原理

? 阿波茨原理

? 新世界原理

? 微笑原理

? 我是根源原理

分組練習討論：我們認為不公平

案例：夜沙龍的受益者

工具方法：阿波茨原理的應用

案例解析：如何應對領導的恨鐵不成鋼

案例解析：執行人才的態度決定高度

案例訓練：尋找根源

落地實操：百分百責任思維操練

3、執行人才的思維定位

? 執行人才的乘客與司機思維

案例：我們都是九牛之人

? 百分百責任就是非常2＋1

三、執行人才的五大標準

案例導入：開個燒烤店

1、明確的執行價值

案例分享與討論：領導安排的工作，我們該怎么去做？

? 我們執行的結果是客戶要的

方法分享：執行的內部客戶價值鏈條

? 明確執行價值的三部曲

案例解析：小六子和王永慶的執行價值

應用訓練：明確執行價值的方法

2、正向的執行價值觀

互動導入：數學速算大賽

? 執行人才的工作方針：認真第一、聰明第二

案例：小聰明造房子

案例解析：制造和仿造

? 執行人才的工作原則：結果在前、自我在后；鎖定目標、專注重復

互動：我是復讀機

互動：誰才是大高手

案例解析：習語

管理游戲：挑戰吉尼斯（根據企業問題呈現）

? 執行人才的工作理念：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；

結果第一、理由第二；行動第一、思考第二。

案例分享：原來她姓張

案例解析：沙漠大營救

3、做到遵守承諾

? 遵守承諾，意味著工作中說到做到，拿出工作成績

案例解析：商鞅與王安石變法的承諾

? 為什么一定要做到遵守承諾？

案例解析：做到遵守承諾的力量

案例分享：承諾要去兌現嗎

4、行動成績導向

? 行動成績導向的訓練方法

課堂訓練：行動成績導向訓練

案例解析：如何做到行動成績導向

5、勝不驕敗不餒

? 不達結果決不放棄，失敗之后迅速行動

視頻案例：張丹和張昊的哲學

四、執行人才養成的四種心態

1、樂觀心態

? 凡事的發生必有其因果，必有助于我

案例分享：無限放大的因果

2、尊嚴心態

? 我們在企業的尊嚴需要業績來支撐

案例解析：什么是尊嚴心態

方法分享：養成尊嚴心態的三種邏輯

3、得失心態

? 得失心態不僅是一種商業規則，更是一種生活態度

案例討論與解析：我們的得失觀

? 價值交換心態：想收獲嗎，先學會付出

案例故事：人心不足蛇吞“相”

五、如何訓練成為執行人才

1、把員工的成長和企業的發展戰略掛鉤

? 企業和員工發展的同步一致

模型方法：員工和企業發展同步一致應用模型

落地輔導與訓練：夢想家園模型

? 執行人才成長與戰略發展的基本邏輯

工具模型：執行人才成長與戰略發展模型

模擬演練：執行人才的自我養成與成長發展

落地方法：執行人才30天落地養成計劃（根據企業性質呈現）