【課程背景】

習近平總書記指出——必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。

央企作為國之重器，必須要“加快推進科技自立自強，加大研發經費支出”，做好創新的主力軍和排頭兵。

在此背景之下，科技創新體制機制上哪些公司有值得借鑒和學習的先進經驗？——這些他山之玉，需要我們梳理和學習。  

本課程以十四五規劃和二十大報告為指導方向，梳理國企和民企在創新體制機制上的先進經驗，結合現階段我國發展態勢與國資央企的重點任務，為公司的創新體系搭建提供參考。

【課程收益】

? 深入理解央企科技創新的時代背景

? 提升組織對于創新的迫切感和認同感

? 學習其他公司在科技創新上的先進經驗

? 自我反思，自我摸底，對標提升

【課程時長】

0.5天（6小時/天）

【課程對象】

公司中層及以上領導（也可作為公開課）

【課程大綱】

第一單元：加快科技創新的時代背景和理論解讀

一、二十次全國代表大會上的報告中提了多少次“創新”？

二、二十大報告中最核心的創新是什么？

三、《十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》提到創新多少次？

四、理論探索和創新（“十個明確”、“十四個堅持”、“十三個方面成就”）

五、加快推進科技自立自強，加大研發經費支出

六、守正創新和問題導向

七、什么是“創新思維”？

八、中國式現代化的理論創新

九、完善科技創新體系

十、加快實施創新驅動發展戰略

第二單元：央企國企中科技創新的標桿

一、中國電科的科技創新來自哪里？

二、中國航天科技集團公司的怎樣實現科技突破？

三、中國建材是怎樣在科技創新中轉型升級的？

四、國藥是怎樣在藥品和疫苗上取得創新成就的？

第三單元：民營企業的創新標桿

一、華為的科研創新體系是如何搭建和演變的？

二、《華為基本法》為什么重要？

三、比亞迪的創新體系是如何搭建的？

四、思考：為什么深圳能成為創新之都？

? 服務型政府

? 活躍的資本

? 豐富的人才

? 地理位置（香港的資本和產業轉移）

第四單元：迭代三要素——企業創新的核心

一、資本——從哪里來？

二、人才——從哪里來？

三、市場——從哪里來？

四、中國發展模式的創新

五、國有資本的戰略聯動對創新的

?  討論：阻礙企業創新的因素有哪些？

?  如何因地制宜，腳踏實地的建構適合本公司的創新機制？

第五單元：國資委對國有企業科技創新的五大要求

一、系統謀劃科技創新工作部署，打造原創技術策源地

?  強化規劃引領

?  科技創新規劃基礎框架思路

二、加強創新平臺建設，實現企業主導的產學研深度融合

?  央企層面的行動

?  地方國資的行動

?  民營企業的行動

?  國企的創新平臺建設關鍵因素

三、豐富研發投入渠道與方式，加大基礎和前沿領域創新投入

?  完善國有企業研發資金管理體系

ü 加快落實研發投入增長機制和研發準備金制度

ü 以引導研發投入方向

ü 建立科技創新投入產出效率評價體系

?  廣泛對接國內外創新資本，拓展研發資金來源渠道

ü 引入國內創新資本

ü 探索運用境外創新資源

案例：2020年起，上海試點推進高新技術和“專精特新”企業跨境融資便利化工作

四、完善成果轉化的市場化運營機制，促進技術轉化和應用推廣

? 加強成果供需對接

? 建立成果轉化選擇模型

? 優化科技成果轉化價值評估機制

? 完善成果產業化配套支持

? 加強成果轉化激勵

五、完善成果轉化的市場化運營機制，促進技術轉化和應用推廣

? 完善內部人才引育用留機制，

? 加強外部人才交流合作

? 國有企業創新人才引育用留體系建設

第六單元：如何搭建適合企業的科研創新體系？

一、找到適合企業的激發創新的措施

? 分配制度——混合所有制，員工持股

? 用人制度——三項制度改革

? 容錯機制——沒有試錯，就沒有創新

? 建構適合本公司的——方向與方法統一的體系

二、科研創新體系建設框架（咨詢公司的方法）

? 創新的目標系統（如何確定正確的方向）

? 創新的行為系統（技術創新與商業模式創新）

? 創新的動力系統 （組織、制度、平臺、流程、文化）

結語   創新是決定中華民族偉大復興的核心要素!