【課程背景】

“賬算不清，財務報上來的利潤數(shù)怎么和自己估計的差這么多？”

 “增值稅、企業(yè)所得稅到底怎么做才能節(jié)稅？”

“這個方案能不能做，該怎么判斷？”

“不知道怎么管理財務人員，感覺財務對企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展沒什么價值”

很多老板在經(jīng)營過程中并不是不想管好財務，只是不知道問題究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合適的？作為企業(yè)的掌舵人，有必要掌握一些財稅知識和方法，更好地掌控公司財務狀況，避免將公司這條船帶偏了方向。

【課程收益】

u 了解邊際利潤概念，掌握、利用它進行經(jīng)營決策的思路和方法

u 了解稅務籌劃概念，打造稅務合規(guī)、業(yè)財融合的鐵軍

u 設計、使用自己看得懂的經(jīng)營財務報表，找到日常管理工作的發(fā)力點。

u 逐步遠離拍腦袋、熱血上頭式的決策習慣，了解全面預算工作的概念和重要性。

1個工具-方案輔助決策工具表。

2個方法-A、設計自己需要的、能看懂的經(jīng)營財務報表 B、用工具表定期評估公司稅務合規(guī)風險

3個思路-A、掌握盈虧平衡的財務思維，多一個視角審視公司運營 B、了解應該對財務團隊提出什么樣的管理要求，獲得管理財務人員的思路。C、預則立，不預則廢，了解全面預算工作的實質(zhì)和作用，了解規(guī)劃與控制對公司運營的重要性。

【課程時間】6小時

【課程對象】總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等管理層

【課程大綱】

一、賬算不清怎么辦？

1、利潤與現(xiàn)金流

A、錯誤的現(xiàn)金流判斷影響經(jīng)營決策

   B、賬目混亂引發(fā)稅務風險

   C、股東矛盾

   D、老板的小辮子

  案例 合規(guī)成本票據(jù)不足，所得稅壓力大，購買發(fā)票

2、業(yè)務問題是最大的財務問題。

A、規(guī)范、完善業(yè)務流程.

B、財務支持業(yè)務、業(yè)務配合財務

C、業(yè)財融合實現(xiàn)價值最大化

3、看得懂報表或者編制看得懂的報表

 利潤=收入-成本-費用

4、管理財務：利潤、成本費用、現(xiàn)金流、資產(chǎn)、負債

二、成為財務高手之一：從稅開始，了解和布局合規(guī)經(jīng)營之路

1、公司經(jīng)營有哪些稅？

2、財務與稅務

3、現(xiàn)行稅務政策簡介

4、業(yè)務與稅務規(guī)劃

案例：埋雷的“稅務籌劃”

5、掙安心錢：稅務籌劃

案例：基于業(yè)務真實的稅務籌劃

互動：啟發(fā)思維的稅務籌劃案例、互動、評點

6、管理財務：稅收風險自查報告

三、成為財務高手之二：盈虧平衡點與邊際利潤

1、盈虧平衡點

2、邊際利潤

用邊際利潤作為日常方案決策的重要工具

案例：一個營銷方案的審批流

3、方案決策輔助工具表

互動：這個營銷方案可行嗎？

4、管理財務：測算投產(chǎn)比

四、成為財務高手之三：建造屬于監(jiān)控室，設計自己的財報系統(tǒng)

1、成本收入率+成本結構+同比環(huán)比

   成本費用最優(yōu)拓寬生存空間、增強競爭力

2、資金狀況+往來賬管理

   關注現(xiàn)金流、資金流安全

3、資產(chǎn)情況、股東權益

4、管理財務：準確、及時提供數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析

五：成為財務高手之四：戰(zhàn)略+戰(zhàn)術的瞄準鏡—預算

1、“預則立，不預則廢”

   預測與預算

2、上接戰(zhàn)略，下接績效

預算考核必須與利益掛鉤

案例：失敗的全面預算管理

3、彈性預算與滾動預算

4、個性化預算管理

案例：制造

5、評估預算工作的最佳啟動時間

6、管理財務：提要求：從核算型升級為管理型

六、回顧總結

“如何管理財務？”

1、 理清業(yè)務與財務流程，提供準確、及時的管理報表。

2、 切入到采購、生產(chǎn)、營銷全過程，對報價定價、研發(fā)生產(chǎn)、營銷具體方案全面參予，并提供數(shù)據(jù)呈現(xiàn)及分析。

3、 協(xié)助老板控制稅務風險，提供自查報告，船要開得快，也要行得穩(wěn)。

4、 適時啟動預算管理，擯棄熱血、拍腦袋式?jīng)Q策。以全面預算將戰(zhàn)略計劃落地，讓績效考核有據(jù)可行。

5、學員反饋與再回顧