【課程背景】

在今天這個人才時代，什么能夠幫助我們激發出自己和團隊的最大優勢？教練是當今人才和領導力開發領域的新領域。什么是教練？簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助我們深入了解自己，理解他人，激發出內在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術將會使您的人生和事業更上一個臺階，實現更大的自我價值。此課程您會感受到教練如何能夠解決一些實際的問題和困惑，發掘出您更大的領導魅力，進而發揮出團隊的巨大潛力，幫助公司走向更美好的未來。五維領導力模型幫助領導者創造高績效。

【課程收益】

幫助領導者轉型成為教練型的領導人

學習和掌握教練式的領導方法

建立五維教練領導力

聚焦：堅守愿景與價值的領導力

關系：影響和激發他人的領導力

現實：覺察事實和內省的領導力

資源：產生新資源創新與協作的領導力

責任、問責：激發責任感及輔導下屬完成任務的領導力

【課程特色】
簡單：教學內容全部實現模塊化和工具化，便于理解和記憶；
實用：教學案例全都圍繞真實的管理情境，便于轉化和應用；
有效：學員的實際問題都找到了應對的方法和策略，便于跟蹤和落實。

【課程對象】

企業CEO、企業各層管理人員、骨干員工等

【課程時長】

1天（6個小時）

【課程大綱】

第一章：教練式領導力和傳統領導力的區別

1.管理現狀分析。

2.人性需求變化對應不同的管理方式

3.管理者溝通行為測評及風格解讀

4.教練式領導力解讀

5.傳統管理者轉型教練型管理者的思維障礙

6.教練式領導者的狀態

第二章：五維領導力矩陣

1.聚焦:堅守愿景與價值的領導力

2.關系：影響和激發他人的領導力

3.現實：覺察事實和內省的領導力

4.資源：產生新資源創新與協作的領導力

5.任、問責：激發責任感及輔導下屬完成任務的領導力

第三章：五維教練矩陣

1.五維教練九宮圖

2.雙輪矩陣教練工具

3.立場分析教練工具

4.覺察教練工具

工具：

五維教練九宮圖

雙輪矩陣教練工具

立場分析教練工具

第四章：教練功法

1.3F傾聽

2.同理心傾聽

3.發問技巧

&課程總結及分享