一、培訓對象：企業中、高層管理人員
二、培訓規模：36-42人為宜
三、授課時間：一天模擬企業經營2年
四、引言：
通過模擬企業經營管理過程，提高企業經營管理能力，。
五、認識沙盤：
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的優秀高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習。
六、課程簡介：
《企業全面經營管理》沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，強化管理者的領導能力與領導藝術，切實提升組織戰略的成功率，鍛煉管理者領導下屬、規劃遠景、執行戰略、實施計劃、控制偏差、調整行動、完成任務的能力。
模擬經營中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業3年經營方案的設計和領導管理團隊的成功與失敗過程中，培養學員的團隊領導能力。
七、培訓方向及內容：
經營方面：

n 經營數據分析

n 企業戰略制定

n 財務三大報表解析

n 目標與預算管理

n 科學管理決策

管理方面：

n 團隊管理角色分析

n 管理及管理角色認知

n 領導力提升

n 授權與激勵

八、課程形式

     沙盤模擬+分組研討 + 角色扮演 + 情景演練 + 數據分析 + 講師點評

九、課程流程及時間節點：

D1上午

第一部分 沙盤認知、組建公司

09：00-10：00

   ◆課程導入：體驗式培訓和傳統式培訓的區別

◆破冰，五秒鐘體驗

◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）

◆公司注冊 組建團隊

◆介紹團隊成員，發表就職演說，確定公司發展目標

10：00-11：00

第二部分 第一年沙盤運營

    ◆開局布陣：模擬企業第一年戰略實施

   ◆沙盤模擬實戰對抗第一年過程體驗

11：00-12：00

第一經營年度沙盤模擬實戰復盤及知識點分享

講師分享（經營線）： 

1、企業經營本質及財務分析

? 掌握盈虧平衡點

? 制定投資計劃，預估長、短期資金需求，尋求資金來源

? 掌握資金來源與用途，妥善控制成本

? 洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金

? 分析財務報表、掌握報表重點與數據含義

2、企業目標管理分析

? 設定目標的五項原則

? 目標管理五大要素

? 目標達成方法

? 目標管理——預算解析

講師分享（管理線）： 

 一、團隊建設及成員角色

1、團隊與團隊精神

2、塔克曼團隊發展階段理論

3、個人與團隊的關系

4、團隊成員性格分析及團隊角色

二、管理概念及管理者角色

1、 管理認知

2、 管理者素質模型

3、 管理者六大角色

4、 管理與領導的不同與相同

D1 下午

14：00-14：30

   ◆小組討論利用魚骨分析圖進行第一年度經營的得失并匯總

◆各公司CEO根據小組討論情況，進行述職報告

◆各公司對第二年運營展開討論并設定目標

第三部分  第二年沙盤運營

14：30-15：30

    ◆苦心經營：模擬企業第二年戰略實施

    ◆沙盤模擬實戰對抗第二年過程體驗

15：30-16：50

講師分享（經營線）： 

1.整體戰略分析

? 多元化OR專業化

? 期初戰略計劃制定

? 年初戰略規劃的五個思考

? 評估內部資源與外部環境，制定長、中短期策略

? 預測市場趨勢、調整既定戰略

2.科學管理決策分析

? 決策目標——決策的出發點歸宿

? 備選方案——多個方案備選評估

? 決策過程——決策不是瞬間行動

? 科學管理決策的框架解析

講師分享（管理線）： 

一、領導力提升

1、 領導概念認知

2、 領導力就是影響力

3、 老子領導觀：無為而治，要的是有為；

4、 五點情景領導力

二、激勵與授權

1、什么是激勵，為什么要激勵

2、激勵的種類

3、激勵的原則

4、常用激勵行為

5、授權解析

6、授權不是授責

7、授權原則及流程

8、防止反授權

16：50-17：00

◆各公司CEO根據小組討論情況，進行課程總結

◆講師總體點評，參訓心得，交流討論，頒獎，合影留念。

17：00 課程結束