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情景沙盤模擬——《重走絲綢之路》 經典深度體驗式課程

主講老師: 魏濱 魏濱

主講師資:魏濱

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 沙盤模擬是一種體驗式的教學和培訓方法,通過模擬真實場景,讓參與者能夠在實踐中學習和掌握相關知識技能。沙盤模擬通常涉及多個角色和復雜情境,參與者需要在限定時間內做出決策,并承擔相應的后果。這種方法不僅能夠幫助參與者深入理解業務流程和市場環境,還能提升他們的團隊協作和溝通能力。同時,沙盤模擬也具有一定的娛樂性和趣味性,能夠激發參與者的學習興趣和積極性。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-04-28 11:28


 

絲綢之路起源于西漢(前202年—8年)漢武帝派張騫出使西域開辟的以首都長安(今西安)為起點,經甘肅、新疆,中亞、西亞,抵達羅馬并連接地中海各國的陸上通道。

絲綢之路遠非人們通常認為的買賣絲綢的通道,事實上,它還是一條戰爭之路、宗教之路、智慧之路、瘟疫之路等等。人類世界的過去、現在與未來,都與絲綢之路息息相關。絲綢之路始終都是世界運轉的軸心。絲綢之路的歷史,對于理解當今世界、理解人類未來發展的方向至關重要。透過歷史我們發現,全球化并不是什么新鮮事物,兩千多年前絲綢之路就已經將整個人類命運緊緊聯系在一起。


課程介紹

重走絲綢之路》沙盤創造性的提供了一個具體的角色扮演、逼真的場景模擬、全面的信息分析、大量決策練習25天冒險25次決策的實戰平臺。同時將管理理論、決策理論融入其中,為您打開了一個體驗式內訓的全新視野。

          《重走絲綢之路》課程是檢驗和訓練團隊系統思考和系統管理能力的專業情景模擬課程。通過深度挖掘,對可能出現的信息、資源、預測、計劃、執行、溝通、競爭、壓力等問題進行多角度綜合分析,在尋找解決方法的同時,透視團隊工作的固有習慣;通過項目體驗引導,督促團隊做好目標設定及目標管理并深刻認識其重要性;以及由于資源的不當使用對團隊和組織的影響及破壞;協助公司在決策、管理、溝通等方面,運用團隊游戲體驗的方式,在不知不覺中暴露問題,發掘問題的本質,讓學員親自發現問題所在,并找到卓有成效的解決方法。

課程以理論與沙盤推演相結合,演繹打造高效團隊的真諦…….

課程分三個階段:

第一階級:分享團隊組建知識,組成絲綢之路探險團隊;

第二階段:以經典的沙盤模擬為載體,讓參加培訓的學員從制定目標、規劃路線,購買物資、過程執行,直到完成任務,進行全面推演。

第三階段:由學員在成功與失敗中總結與反思,講師分享課程知識點,形成教學相長,從而達到打造高效團隊的目的。

【培訓目標】

1. 理解團隊的涵義、團隊共識、發揮團隊影響力與激勵作用;

2. 解析高效團隊十大要素

3. 分析性格及團角色,提升團隊協作與了解;

4. 提升學員對目標選擇重要性的認識及目標管理能力

5. 提升學員的計劃能力、領悟計劃的價值以及以效果為導向做計劃的重要性;

6. 進一步明確資源的定義,提高學員資源配置能力;

7. 提升學員群體決策及對應變化、危機處理能力。

【培訓對象】全員,人數在60人以內為佳

【培訓時間】1/6個小時

【培訓大綱】

參訓學員6-10人為一組,組建團隊,進行角色分工,開始沙盤推演。

上午:

1. 破冰游戲、分組

2. 五秒體驗,探索自我

3. 沙盤及規則簡介

4. 組建團隊并展示

5. 講師帶領學員進行模擬操作

6. 進行絲綢之路行進探險1—5天的任務行程

下午

1. 熱身游戲開場

2. 各隊對上午活動進行小結,對下午活動擬定調整策略

3. 進行5-25天的任務行程

4. 講師點評、分享、知識點講解

第一篇 團隊建設與協作

團隊建設——團隊基本知識及塔克曼團隊發展理論

團隊建設——成員性格分析及團隊角色

團隊建設——打造高效團隊的十大要素

團隊建設——克服團隊沖突的五種模式

第二篇 戰略規劃與科學決策

戰略規劃——期初戰略計劃制定原則

戰略規劃——戰略規劃的五個思考

戰略規劃——評估內部資源與外部環境,制定長、中短期策略(SOWT分析)

戰略規劃——預測發展環境趨勢、調整既定戰略

管理決策——制定目標,目標是決策的出發點和歸宿

管理決策——形成備選方案多個方案備選評估

管理決策——決策過程不是瞬間行動

管理決策——群體決策的框架解析

第三篇 目標與計劃管理

目標管理——解析目標管理概念、條件與目標的關系

目標管理——smart原則

目標管理——目標管理計劃制定與分解(五大要素)

目標管理——預算管理(由先干后算到先算后干)

5.各隊總結,由隊長或代表進行分享:收獲與失誤、對實際工作的指導意義

6.各隊成績統計、頒獎、合影留念

各隊總結,由隊長或代表進行分享:收獲與失誤、對實際工作的指導意義

各隊成績統計、頒獎、合影留念

《重走絲綢之路》沙盤模擬活動介紹:

各路人馬集結,由西安出發滿載絲綢與瓷器抵達羅馬,完成貨物銷售(易貨),順利返程,一場規??涨?,沒有硝煙的財富競賽在沙漠里拉開帷幕。

從大本營(西安)出發,每支隊伍所處條件相同,他們經過的地方有沙漠、村莊、綠洲、王陵,最后抵達羅馬。

每個小隊能得到1000元啟動資金。這1000元現金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水、食物等探險物資,另外配有一頭駱駝,它每天的負重是1000磅。整個探險之旅行程25天,其中有些天數是在來回的路上,有些天數可以在目的地的(羅馬)進行交易獲取利潤(具體天數均由各小隊根據進程自行掌握)。

在前行的路上有綠洲,探險隊可補給水(免費的,在駱駝負重許可的情況下);在村莊,探險隊無法買到帳篷、指南針,可以買到水和食物,價格是大本營的兩倍。沙漠里,會遇到四種天氣,晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫,每種天氣情況下所需食物和水各不相同。另外,在大本營(西安)有一位老人能根據你的問題告訴你有關沙漠的情況(前提是你要花費一天的時間)。

獲勝標準:

最早返回大本營的第一支探險隊,帶回貨物每磅能兌換100

第二支返回的探險隊,帶回的貨物,每磅能兌換90元;  

第三支返回的探險隊,帶回的貨物,每磅能兌換80元;  

第四支返回的探險隊,帶回的貨物,每磅能兌換70元;  

其他返回的探險隊,帶回的貨物,每磅能兌換60元; 

        兌換回的現金最多的隊為獲勝隊

項目解析:

重走絲綢之路的團隊必須考慮出發時間、想交易多少貨物、需要準備的東西、用有限的錢購買水、食品、帳蓬、指南針,和用有限的駱駝來馱,以及進入沙漠以后面對有限的時間、水源、食品的壓力;面對沙風暴、高溫等惡劣天氣的壓力和面對王陵、沙漠地理環境的壓力,做出正確的決策以確保交易最多的貨物。

重走絲綢之路課程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業項目課程。透過項目的體驗引導,發掘出團隊做好目標設定及目標管理,深刻理解資源合理運用。

重要提示:依據參訓學員課程體驗,探險團隊中會有40%的團隊或因準備不充分、計劃不周祥、決策失誤、風險控制意識不足、賭徒心理等因素葬身沙漠。

 

 

 


 
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