【課程意義】

一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，其余的靠運氣？

沒有執行力，企業沒有競爭力。

企業有了執行力，員工怎么去執行，怎么執行才能取得預期的結果呢？

首先是執行力，在執行中發揮創造力！

執行力解決要不要做的問題，創造力解決怎么做的問題，怎么做好的問題！

【課程特色】

◆百強企業的內訓課程，世界五百強企業定購的必修課程。

◆結結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。

◆針對企業存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解+精準案例分析＋小組討論＋體驗式情景模擬＋互動游戲+視頻賞析+視頻賞析”的激情授課方式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【課程大綱】

【上篇】解讀執行力

第一講：執行力實質與特征

一、如何去理解執行力

    執行力是公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間‘不可缺失的一環’

二、執行力為什么重要

① 執行力對個人的重要性

② 執行力對企業的重要性

【中篇】剖析執行力

一、 不執行的元兇——六病診斷

1、“表面”病——表面光鮮，不如里子扎實

2、“空談”病——拒絕空談，實干勝于空談

3、“浮躁”病——把心沉下去，把事做起來

4、“空想”病——想法太多，等于沒有想法

5、“傲慢”病——傲慢，“傲”了就“慢”了

6、“借口”病——習慣找借口，成功沒入口

二、執行力的前提——結果導向

1. 實干對結果負責

2. 任務不等于結果

3. 態度不等于結果

4. 過程/職責不等于結果

三、執行力的關鍵——落實到位

四、執行力的保證——責任為先

1. 責任意識，是“想干事”；

2. 責任能力，是“能干事”；

3. 責任行為，是“真干事”；

4. 責任制度，是“可干事”；

5. 責任成果，是“干成事”。

五、執行力的目標——解決問題

1. 如何正確看待問題

2. 處理問題的心態

3. 問題解決6步系統流程

六、執行力的呼喚——實干DNA

1. 獨立人格——執行的基因

2. 結果導向——執行的本質

3. 客戶價值——執行的方向

4. 開放分享——執行的環境

七、執行力低下的四種表現（討論）

拖拉※拖拉的原因及改進方式

死板※死板執行的原因及改進方式

反復※反復的原因及改進方式

推諉※推諉的原因及改進方式

八、個人執行力缺失原因

①沒有上進心，自我要求標準低

②意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦

③拖延磨唧，缺乏行動

④優柔寡斷、不敢決策

【下篇】怎樣提升執行力

第三講：提升執行力的方法

1、提升組織執行力的方法

①創建強執行力文化

②領導者做好表率

③完善制度、簡化流程

④選擇有執行力的員工

⑤監督檢查、跟進追蹤

⑥獎懲分明，回報員工

2、提升個人執行力的方法

①樹立目標，并加強危機意識

②磨練意志，培養毅力

③絕不拖延，立即行動

④不要遲疑，當機立斷

3、提升執行力的三講四化

1) 復雜的事情簡單化

2) 簡單的事情數字化（量化）

3) 量化的事情程序化

4) 程序化的事情標準化

4、執行力的執行原則

執行開始前：決心第一，成敗第二

執行過程中：速度第一，完美第二

執行結束后：結果第一，理由第二

第四講：協作執行與沖突管控

1、 在執行中更需要各部門的協作配合才能共同完成任務；

2、 沖突解決的五種模式；

3、 沖突解決的原則

4、 調節沖突的技巧與步驟

老師寄語：執行不僅關乎企業的成敗，更關乎你自己的得失！執行要的是結果！