“非財務人員的財務課程”的課程設計有三個好處：

第一， 學員將對企業的運營，尤其是財務面的運營．有一個全局的了解；

第二， 學員將輕松地學會閱讀財務報表和做財務分析，這在不用模擬的財務課上很難做到；

第三， 學員將對財務部的工作有親身的體會，這對他們未來與財務部的合作很有好處。學員回到企業后，將能自發地從財務管理的角度，衡量他們的決策是否合理，他們的績效表現是否對公司有最大的貢獻。企業將看到員工能以企業主人的態度投入工作。

【課程收益】◎ 學會如何閱讀和分析財務報表。認識常用的財務比率，并能應用比率來分析，評估和診斷企業的經營狀況◎ 幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策◎ 培養員工的主人翁心態，理解經營者的角度，關心企業利潤．建立重視工作效益的態度◎ 幫助學員與財務部門的有效溝通．和財務部門能有共同的語言

【課程大綱】企業運營之財務實戰模擬·    鳥瞰企業經營及了解整體財務運作·    學員親自經營自己的模型公司，分組進行實戰模擬·    即使在銷售額不增加的情況下，也能提高利潤．使回報率翻一番…·    模擬新的成長策略(改變產品策略、追求最大銷量)．繼續第二年的企業經營…·    制定與執行不同的成長策略(選擇有利的客戶、注重毛利率)，繼續第三年的企業經營…·    緊抓住實戰模擬的心得 ，將所學的立刻轉化成實際的行動計劃，幫助企業提高效益 財務管理和分析·    財務報表與財務比率分析·    現金流量·    成本、數量與利潤分析·    預算管理、投資分析與費用成本控制

?內容明細：

一、 如何快速讀懂會計報表

 　財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的

 　資產負債表：

　　 　報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系

　　 　從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作

　　 　各項經營活動在報表上怎樣反映

 　利潤表：

　　 　利潤是如何形成的

　　 　利潤表各項成本內容分解

　　 　稅收對利潤及現金的影響

 　報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響

二、如何利用財務數據分析并改善經營績效

 　公司財務分析的核心思路

 　營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率

　　 　公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策財務比率分析法

　　 　6大關鍵財務指標解析

　　 　信用控制指標：應收賬款的管理

　　 　存貨控制指標：存貨的管理

　　 　綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔

　　 　財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？企業為什么要負債？

 　現金流量表

　　 　企業3大現金活動分析

　　 　現金與利潤的權衡

 　財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作       

三、預算管理

 　預算的重要性和原則

 　怎樣編制預算

 　預算的跟蹤與控制

四、成本分析：如何準確計算并有效控制成本

 　成本的劃分思路：針對特點有效控制成本

　　 　直接成本、間接成本

　　 　固定成本、變動成本

 　保本點：規模效益與銷售定價

 　綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等

 　成本控制關鍵點

五、總結：公司財務管理的關鍵點