【課程對象】企業管理人員（財務及非財人員均可）

【課程時長】 6小時/天

【課程大綱】

一、五個層面了解上市公司

1.1、公司治理

1.1.1 治理和管理的區別

1.1.2 上市公司的有效整合治理模式

1.2、組織結構

1.2.1 上市公司組織結構圖

1.3、信息管理

1.3.1 上市公司信息披露法規體系

1.3.2 上市公司信息披露基本規定

1.3.3 臨時報告信息披露內容概述

1.3.4 應披露的交易

1.4、財務管理

1.4.1 了解「錢」的流動過程

1.4.2 資本結構--構筑抵御風險的防線

1.5、價值管理

1.5.1  小酒吧引發的價值思考

1.5.2  解析創造公司價值的關鍵要素

1.5.3  5C價值管理體系

1.5.4  案例：IPO成就小米獨角獸

案例+討論：每個要點有對應的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

二、 上市公司的合規經營

2.1、合規管理的基礎

2.1.1  建立和運行合規管理體系的基本模型

2.1.2  合規管理的內涵和外延

2.1.3  合規管理體系的核心要素

2.2、合規管理的重點領域

2.2.1  實現有效合規管理

2.3、合規風險評估與預警

2.3.1   合規管理的事前和事后管理

2.4、構建合規文化的舉措

2.4.1  案例：西門子的合規文化實踐

案例+討論：每個要點有對應的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

三、上市公司的有效4R管理

3.1、 投資者關系管理（IR）

3.1.1  上市公司的基本面分析

3.2、分析師關系管理（AR）

3.2.1 主動AR ，構建與買方機構聯系的橋梁

3.2.2   券商評級

3.2.2   券商研報

3.3、案例：媒體關系管理（MR）和監管層關系管理（RR）

案例+討論：每個要點有對應的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

四、 上市公司的市值管理

4.1、上市公司為何要進行市值管理

4.1.1  創造和體現企業的最大價值

4.2、影響公司市值的三大因素

4.2.1  利潤質量（案例分享）

4.2.2  現金流水平（案例分享）

4.2.3  資本結構（案例分享）

4.3、市值管理模型

4.3.1  市值管理四象限法

4.4、市值管理的維度

4.4.1  五個維度做好市值管理規劃

4.5、市值管理的指標

4.5.1  產融互動情況的解讀和評判

案例+討論：每個要點有對應的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

五、上市公司的產融互動

5.1、產融市場的三大周期

5.1.1  資本運作與企業發展階段匹配

5.2、上市公司產業市場的經營邏輯

5.2.1  發展模式匹配產業環境  管理模式匹配發展模式

5.3、上市公司資本市場的運作邏輯

5.3.1  資本運作的底層邏輯是資本現金流循環（案例分析）

案例+討論：每個要點有對應的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

六、上市公司如何規范資本運作

6.1、建立內控及風險防范制度

6.1.1  上市公司常見的法律風險

6.1.2  法律風險管控與防范

6.2、謹防內幕交易及操控市場的行為

6.2.1  舞弊的類型和形成原因

6.2.2  建立反舞弊防范機制

6.2.3  常見反賄賂風險及應對措施

6.2.4  多方聯動  打擊內幕交易

6.2.5  案例：德賽電池總經理內幕交易案+中核鈦白董事長操控股票價格案

6.3、上市公司的社會責任

6.3.1  上市公司應承擔什么社會責任

案例+討論：每個要點有對應的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；