【課程綜述】

模擬生產型企業的發展環境。獲得各種管理程序的重要實踐機會，包括但不限于計劃、預測、組織、資金的籌集、實施、控制、生產、市場營銷、談判和領導能力等。學員將要進行的是制作信封的訓練。這類似于現實中他們經營的企業那樣。他們將體驗各種在生產場合進行的活動。例如：采購、研發、市場營銷以及對商業運營的全盤管理。學員分成小組（即企業）。要求各個企業生產信封，并通過營銷達到獲取利潤。

【課程簡介】

分組進行公司的組建,選出CEO，銷售，采購經理。各組配一名觀察員進行互查。觀察員領取樣品和試生產工具進行試生產。真錢交易（生產工具、原材料要購買）第一輪時間分配（五個環節）a試生產b計劃c采購d生產e營銷(b+c+d+e=60分鐘)。觀察員：觀察組從計劃到市場營銷的操作過程，負責全程監督。CEO：負責并參與整個生產過程，對本企業經濟效益負責，負責選定本企業銷售經理和采購經理各一名等。助教中心模擬市場買家進行合格品的采購。 【課程目標】

1. 熟悉生產制造企業的業務流程；

2. 培養快速改變的策略能力；

3. 把握生產效能提升的關鍵環節；

4. 研發創新的重要性和方法應用；

5. 學會分析投入成本分析，全面制定營銷預算管理；

6. 掌握彼此建立關系、談判和有效運用團隊的各種資源；

7. 增強團隊的有效溝通，化解沖突，打造高績效團隊。

【課程收益】

1. 理解生產企業運作的過程；

2. 具備流水線作業思維；

3. 學習技術傳遞的穩定性和快捷性的結合；

4. 具備在不同的市場環境中研發的能力；

5. 選擇科學的營銷策略，擴大市場；

6. 有效化解沖突，塑造和諧團隊精神。

【課程提綱】

一、沙盤課程簡介及背景導入：

二、沙盤課程教學及授課流程：

沙盤課程導入15分鐘

 沙盤課程演示15分鐘

學員沙盤推演120分鐘

學員小組分享30分鐘

講師專業點評30分鐘

三、沙盤課程點評理論支撐體系：（略）

四、頒獎與合影