【課程對象】車間主任，安全管理主管，班組長，線長，拉長，儲備干部，優(yōu)秀員工等

【課程價值】

1、 明確安全管理在企業(yè)中的定位

2、 掌握安全意識提升路徑，事故與隱患的關(guān)系

3、 掌握危險源與隱患的相同點與不同點

4、 掌握危險源的兩大種類，四個方面與兩大理論

5、 掌握危險源識別的方法與危險源的六大因素

6、 掌握風(fēng)險評估方法與風(fēng)險類別與各類風(fēng)險對策

7、 掌握風(fēng)險管控落地的五大措施與實施方法

8、 掌握隱患類別與隱患排查的步驟與排查方法

9、 掌握事故形成的原因，事故發(fā)生的三要素與事故處理流程

10.  掌握安全事故調(diào)查的流程與調(diào)查的幾大原則

【工具/表單】

l 檢查表 / 分層稽核看板 / 危險源識別表 / 危險源評估表 / 事故金字塔模型

l 事故關(guān)系圖 / 事故處理流程圖 /  事故調(diào)查表

【課程特色】40%理論+35%案例講解+20%現(xiàn)場演練+5%點評總結(jié)

【課程時長】2天/12H

【課綱內(nèi)容】

第一講：安全管理概述

案例導(dǎo)入：教授坐船的啟示

一、安全意識提升之路---意愿-知識-技能-意識

二、安全管理三個階段

階段一：事故管理階段

階段二：隱患管理階段

階段三：同險管理階段

三、事故與隱患基數(shù)的關(guān)系

視頻案例分析：事故的代價

現(xiàn)場演練：不就是一個小隱患嗎

四、安全管理兩道防線

防線一：控制風(fēng)險

防線二：消滅隱患

五、危險源與隱患的區(qū)別

1、定義

2、危險源與隱患的相同點

3、危險源與隱患的不同點

4、危險源與隱患的區(qū)別

第二講：基于危險源的安全分級管控

案例分析：小鴨去哪兒了

一、危險源概論

1、 危險源定義與基本特征

2、 危險源的七大類別

二、危險源識別原則與流程

1、 識別危險源的要素

2、危險源識別的四大原則

3、 危險源識別的流程

三、危險源識別的具體方法

1、工序-設(shè)備-人員分析法

2、安全檢查表

3、預(yù)先危險分析法

案例分析：設(shè)備-工序-人員分析

          安全檢查表分析

          預(yù)先危險分析法

案例演練：設(shè)計預(yù)先危險分析表

四、風(fēng)險與風(fēng)險評估

1、風(fēng)險與風(fēng)險評價

2、風(fēng)險六大特征

3、風(fēng)險三大種類

五、風(fēng)險評估方法

1、事非法

2、LEC法

3、作業(yè)風(fēng)險評估(SEP)法

4、設(shè)備風(fēng)險評估—檢查表法，FMEA法

5、工藝風(fēng)險評估法—What If，Ｈazop法

案例分析：某企業(yè)風(fēng)險評價案例

現(xiàn)場案例演練：運用LEC風(fēng)險評價

              作業(yè)風(fēng)險評估演練

              設(shè)備風(fēng)險評估演練

              工藝風(fēng)險評估演練

六、風(fēng)險分級與控制

1、風(fēng)險等級劃分

2、重大風(fēng)險控制的三種途徑

3、風(fēng)險控制的四種方法

案例分析：杜邦公司風(fēng)險分級表

七、風(fēng)險落地措施實施

1、生產(chǎn)風(fēng)險告知卡

2、設(shè)置檢查表，形成循環(huán)檢查機(jī)制

3、基于風(fēng)險控制措施，建立和完善作業(yè)規(guī)程

4、完善現(xiàn)場應(yīng)急處置系統(tǒng)

5、完善現(xiàn)場應(yīng)急處置方案

案例分析：某石化公司風(fēng)險告知卡與操作規(guī)程分析

案例演練：制定公司/車間風(fēng)險告知卡與操作規(guī)程

八、風(fēng)險排查

1、風(fēng)險五種基本排查方法

2、不是層級檢查要點

案例分析：某石化公司風(fēng)險排查分析

第三講：隱患排查與治理

一、隱患排查與治理的主要工作：隱患排查-隱患治理-隱患信息

二、安全管理實施步驟：PDCA四階段八步驟

三、事故隱患排查治理程序

四、風(fēng)險識別與隱患排查的六大區(qū)別

五、隱患排查與治理的工作內(nèi)容

1、安全認(rèn)知與理念

2、安全系統(tǒng)化管理

3、安全評估與改進(jìn)

4、安全體制與機(jī)制

5、人-物-環(huán)境-管理

案例演練：找出圖中的安全隱患

六、隱患排查實施步驟

第一步：編制隱患排查清單與治理依據(jù)

第二步：選定隱患排查方法

1、作業(yè)危害分析法

2、安全檢查表法

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化法

案例演練：作業(yè)危害分析法運用

第三步：實施隱患排查

第四步：隱患排查治理通知單

第五步：事故隱患整改反饋表

第六步：重大事故隱患銷號記錄

第七步：事故隱患管理臺帳

七、隱患分級排查

1、隱患排查層級

2、隱患排查實施要求

3、隱患分級管控與分級治理

4、反饋評價

八、隱患排查面臨困難與突破

第四講：事故分析與控制

一、事故形成

1、事故是怎么形成的

2、事故分析—蝴蝶結(jié)

3、危險源，隱身，風(fēng)險與事故的關(guān)系

案例演練：不就是一個小隱患嗎？

二、事故控制

1、事故等級金字塔

2、事故發(fā)生的三要素

3、軌跡交叉理論

4、海因里希因果鏈理論

5、事故中11種心理狀態(tài)分析

視頻案例：事故金字塔

三、安全事故處理流程

案例分析：某企業(yè)事故處理流程圖

四、安全事故調(diào)查原則

總結(jié)，答疑！