| 主講老師： | 張梓軒 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬是一種通過模擬真實商業環境來進行決策練習和培訓的方法。它利用沙盤、模型等工具，模擬企業的運營、市場變化、競爭態勢等，讓參與者身臨其境地體驗經營決策的全過程。沙盤模擬能夠鍛煉參與者的戰略規劃、團隊協作、決策分析等能力，提高應對復雜商業環境的適應性。通過模擬實踐，參與者能夠深入了解企業經營的各個環節，為未來的職業發展打下堅實基礎。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-17 10:51 |
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰場地形，研究敵情，組織作戰方案，進行戰略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰色彩的體驗式管理 培訓經典課程之一，被世界 500 強企業做為中高層管理人員培訓首選課程。
本沙盤通過在復雜多變的市場環境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。
整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，迅速提升領導能力！
【課程形式】
角色扮演 情景演練 案例研討 講師點評
【課程對象】
公司總經理、中高層管理人員、單位主管領導，新生代管理者、團隊成員
【課程人數】
24~48 人
【課程時長】
1 -2天
體驗：“在參與中學習”，充分參與團隊管理過程，體驗本身就是價值。
認識：”在感悟中學習”，由轉變認知到轉變態度，再到改善行為模式。
反思：“在錯誤中學習”，發現團隊與個人特長與不足，及時調整方向和結構。
應用：“在應用中學習”，自發感悟反省，自覺改善應用，長期保持效果。
【課程大綱】
l 沙盤歷史
l 沙盤推演規則和任務
l 團隊組建
l 沙盤推演
l 沙盤推演結果分析
l 三種執行力強的組織
l 執行力三個核心流程
l 完成任務是對程序、過程負責
l 收獲成果是對價值、目的負責
? 結果觀點三個不等式：
l 任務≠結果
l 態度≠結果
l 職責≠結果
l 【案例：拼命三郎小李的懲罰】
l 缺乏團隊執行文化
l 管理者沒有做好表率作用
l 缺乏合理的執行組織體系
l 缺乏相應的管理制度和流程
l 缺乏監督和考核機制
l 對執行結果沒有及時獎懲措施
l 案例：領導的邏輯和員工的邏輯
l 案例：責任稀釋定律
l 理解戰略目標
l 理解經營理念
l 對完成任務的熱情
l 對達到目標的信心
l 崗位工作駕輕就熟
l 工作結果準確到位
l 案例：阿里巴巴鐵軍執行力
l 1R：一對一責任
l 2R：即使激勵
l 3R：結果導向
l 4R：結果跟蹤
l 打造執行力的方法：
l 需求引導、打造強力執行流程、
l 確立評估體系執行鏈、關鍵強化
l 案例：華為公司執行文化
第六章 中高層管理與執行力
l 高層執行力的關鍵點
l 中層執行力需掌握的重點
l 找準位置（把事做對與做對的事）
l 糟糕管理者的八大“罪狀”
l 執行工具：3L（猴子管理法）
l 案例：阿里巴巴新零售團隊
l 團隊新解：Team
l 團隊和群體
l 高績效團隊的特點
l 團隊行為曲線
l 團隊發展的三個階段
l 案例：史上最快的賽車團隊
l 測評：貝爾賓團隊角色測試
第八章 創造優秀的團隊文化
l 優秀團隊文化的核心
l 優秀的團隊文化是一種宗教
l 培養團隊精神
l 優秀團隊精神的表現
l 績效是團隊存在的唯一標準
l 案例：海康威視團隊文化
l 案例：退步原來是向前
結束語：將者，以超越致敬時代！
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