一、培訓講師：劉壽紅

二、培訓時間：1天

三、課程背景：

1 在新常態下，煤礦企業面臨的安全管理局面更加復雜、多變，對安全管理全局掌控相比以往更加需要精細管理體系。

2.安全管理是煤礦企業的“天字號”工程，是讓領導24小時如履薄冰的事情。

3 一線從業人員安全素養有待快速提升，管理者安全管理責任、意識和水平急需強化提高。

4 面對動態、高速發展、科技含量日益提高的生產任務，安全管理規章制度沒有完全適時的跟進。

四、課程收益：

1無事故時預防，達成零事故意識與技術的防波堤;有問題后反思、規避，決不讓事故再次發生。

2 初步學會構建安全精細管理體系，能夠在實際工作中運用。

3 學會精細制度的制定技術，掌握預防習慣性違章的方式方法。

4 學會零事故在基層的幾個基本活動方法，筑牢安全精細化管理的第一道防線。

5 配合企業中心工作，激發士氣，凝心聚力，受訓學員培訓中激動，回到工作中行動。

五、課程特點：

1 從工作中來，到作業現場中去。培訓現場提煉、固化出的體系、技能，回到工作中能夠運用。

2 理念、方法、工具三位一體，只有這樣才能可用、能用、管用。

3 激發潛能、增智賦能，全新的教練技術，讓每一個學員都動起來。

六、課程大綱：

一 解讀安全

1、從文字意義的角度

2、從管理的角度

3、安全生產三要素

   杜絕人的不安全行為

   消除物的不安全狀態

   控制不安全環境因素

4、煤礦安全生產的特點

局面復雜，隱患較多，安全管理壓力較大

5、解讀零事故

煤礦企業同樣可以零傷害

事故為零，較長時間不發生任何事故

事故幾乎為零，小事故在可接受的范圍內

安全事故率在向零無限接近

6管結果管不住事故

7 人對了事才能對

二  煤礦企業如何才能抓好安全工作

（一）具備良好的安全意識

    1我為什么來到這個企業？

2 安全為了誰？

3當安全與生產及其它工作事項相沖突時怎么辦？

4事故是不是可控可防？

5 10000-1=0

6 抓小抓早抓好（300:29:1的海因里希法則）

（二）高層要做好示范與引領工作

1通過會議等形式表達抓好安全工作的決心

2 在日常工作中體現一個安全上的“有感領導”

3做好安全管理工作所需人、財、物等資源的調配

4有計劃地巡視現場

5 制度化地聽取下屬關于安全情況的匯報

（三）中層要把高層的思想、決心落實下去

1 梳理安全工作流程

2指導編寫關鍵崗位安全工作程序

3通過制度控制風險

4 抓好安全檢查

（四）基層要把安全規程化為每一個作業動作

1抓好作業過程安全控制

2危險預知

3安全經驗分享

4活力班前會

5安全管理改善活動

6 手指口述

（五）工傷預防

工傷預防是采用管理和技術等手段事先防范職業傷亡事故以及職業病的發生，減少事故及職業病的隱患，改善和創造有利于安全健康的勞動條件，保護勞動者在勞動過程中的安全和健康。（前面主要講的預防工作中的傷亡事故，下面主要講職業病預防）。

1 職業病的內涵

職業病是指企業、事業單位和個體經濟組織等用人單位的勞動者在職業活動中，因長期接觸粉塵、放射性物質和其他有毒、有害物質等因素而引起的疾病。

（1 ）患病主體是企業、事業單位或個體經濟組織的勞動者

（2）必須是在從事職業活動的過程中產生的

（3） 必須是因接觸粉塵、放射性物質和其他有毒、有害物質等職業病危害因素引起的

（4）必須是國家公布的職業病分類和目錄所列的職業病

2 職業病的分類

3 職業病的預防

（1）本源控制

（2）環境控制

（3）個人控制