【課程背景】

目標管理堪稱是最經典和最基礎的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。”企業的使命和任務，必須轉化為目標.因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及個人的目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正的目的就是促進員工的自我管理，提升企業持續不斷的迎接一個個新目標的能力。

【課程收益】

1、系統提升管理者目標能力；

2、了解和掌握高目標的方法和技巧；

3、熟練運用SMART原則制定目標；

4、加強目標管理效率，提高目標達成率。

【課程特色】

現場講授、互動討論、角色演練案例分析等多元化教學方式

理論和實踐相結合，簡單、易學、實用、注重落地；

【課程對象】

企業中高層管理者、儲備干部及需要提升相應能力的職場人士。

【課程時長】

 完整版1天（6小時/天）標準版半天（3小時） 

【課程大綱】

一、目標及目標管理概述

1、為什么要設定目標

主管的困惑：

為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？

為什么我們在工作中經常無所事事？

為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？

為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？

為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？

為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？

為什么我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況？……

2、猴子理論及飼養猴子原則

不要做業余馴猴師——記住：一個目標等于一只猴子

猴子+方法=授權

飼養猴子的六大規則

二、目標及目標管理概述

1、目標概述

目標的威力

成功成本與期望強度

為何比如何更重要

成功的核心問題是：訂立目標和高效地達成目標

2、目標管理概述

目標管理的應用

目標管理的特點

三、目標制定之SMART原則

1、一個有效的目標必須符合SMART原則：

Specific——具體的

Measurable——可量化的（數字化、指標化）

Achievable——能夠實現的

Result-oriented——注重結果的

Time-limited——有時間限止的

2、SMART原則運用及案例分析

四、目標分解與達成

1、怎樣分解目標

目標分解法：剝洋蔥法、多樹杈法  

3、目標管理之PDCA

形成計劃（P）   執行計劃（D）  檢查反饋（C）   目標修正后執行（A）

4、達成任何目標的9大步驟