課程大綱

【課程介紹】

可以在不降低產(chǎn)品規(guī)格不超出成本預(yù)算之下，準(zhǔn)時完成項目嗎？

研發(fā)項目不確定性如此之高，如何掌控嗎？

研發(fā)項目管理常見問題，你都有碰到過嗎？

? 項目總不能如期如質(zhì)如數(shù)完成

? 項目預(yù)算超支

? 過多地加班趕工，但又似乎無可避免

? 太多故障、突發(fā)事故和麻煩要處理，疲于奔命

? 客戶的需求多變，但我們往往反應(yīng)過慢，削弱競爭力

? 往往太遲才發(fā)覺項目出問題，已經(jīng)沒有回旋的余地

? 項目成敗，太受制于承包商的表現(xiàn)，而我們又沒有有效的機(jī)制監(jiān)控他們

? 雖然滿口承諾，項目必須的資源還是不能按時到位

? 遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計、資訊、物料、授權(quán)或批準(zhǔn)

? 經(jīng)常覺得，除非增加人手，項目一定完成不了

? 人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，亦頻頻引起爭執(zhí)

? 項目完成了，但交付的內(nèi)容比承諾的大打折扣

? 一個項目延誤，無辜連累其他項目也延誤

您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西門子等公司如何將原有項目40%~50%準(zhǔn)時完成率提升至80%~90%？

您知道如何在新產(chǎn)品開發(fā)上，縮短開發(fā)時間，搶先取得市場競爭力嗎？

這正是TOC項目管理瓶頸突破法--關(guān)鍵鏈CCPM的魅力所在。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、 學(xué)習(xí)TOC瓶頸突破法，找出項目管理中瓶頸突破的杠桿點(diǎn)；

2、 學(xué)習(xí)TOC在項目管理上的應(yīng)用；

3、 學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈這一項目管理瓶頸突破的解決方案；

【培訓(xùn)時間】

2天(6小時/天) 或可根據(jù)項目的實(shí)際場景與需求約定

【課程大綱】

研發(fā)項目管理不是一種“靜態(tài)”的活動，關(guān)鍵鏈項目管理超越傳統(tǒng)的方式，強(qiáng)調(diào)全員聚焦于項目的整體績效，創(chuàng)造沒有“不良多工”的項目環(huán)境，遵循一致認(rèn)可的優(yōu)先順序，和設(shè)置足以抗衡可預(yù)見風(fēng)險的緩沖機(jī)制。

第一章  從TOC整體系統(tǒng)觀開始，重新思考項目管理中瓶頸與杠桿點(diǎn)

? TOC系統(tǒng)與限制管理精華

? TOC關(guān)鍵營運(yùn)衡量績效指標(biāo)

? TOC關(guān)鍵鏈項目管理原理

? TOC關(guān)鍵鏈項目管理案例

第二章  TOC項目管理實(shí)踐：

? TOC遠(yuǎn)大目標(biāo)圖構(gòu)建

? TOC關(guān)鍵鏈網(wǎng)路圖規(guī)劃

? TOC關(guān)鍵鏈緩沖管理規(guī)劃

? TOC關(guān)鍵鏈多項目管理規(guī)劃

第三章  TOC項目管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

? TOC紅綠曲線的原則

? TOC共贏信念的原則

? TOC團(tuán)隊齊力的原則

? TOC人敬重人的原則

第四章  TOC項目管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

? TOC戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)樹原理

? TOC之營運(yùn)、服務(wù)與行銷策略

? TOC項目戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)架構(gòu)

第五章  TOC項目管理決定性競爭優(yōu)勢

? 可靠性競爭優(yōu)勢

? 實(shí)現(xiàn)承諾

? 排除不良多工

? 條件到位開工

? 項目規(guī)劃

? 項目執(zhí)行

? 降低干擾

? 項目轉(zhuǎn)包

? 產(chǎn)能持續(xù)改善

? 可靠性銷售

? 目標(biāo)市場定義

? 提早交付競爭優(yōu)勢

? 獎勵方案

? 快速完成

第六章   關(guān)鍵鏈項目管理CCPM沙盤及演練