課程背景：

集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。

在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。本課程從需求到新產品規劃，闡述了市場需求管理的辦法，深入詳細地介紹了產品（戰略）規劃和需求管理的具體流程、方法和實戰經驗；更進一步詳細介紹了研發管理分級分層的結構化方法，以及產品開發流程、業務決策、研發組織結構和團隊、研發項目管理、研發質量管理和成本管理、研發人力資源管理等方面的具體實踐經驗、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系統？IPD為何具有那么大的威力？為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD?為何有些企業實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業？IPD是否適用于各個行業？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?

課程收益：

分享講師數百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路

掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系

掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素

掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法

分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓

分享研發績效管理方面的業界最佳做法

課程對象：企業的CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監,研發項目經理/產品經理、PMO （項目管理辦公室）成員、測試經理、項目經理、研發骨干等人員，適宜人數30～50人之間

課程特色：

專業性：授課老師具有17年跨國大型合資汽車、國內頭部汽車企業工作經驗，從基礎工程師一直走向研發產品及項目管理的中高層職位，加上7年的制造業研發領域的培訓和咨詢經驗，深度洞悉國內機械設備及零部件制造業產品開發、研發流程和項目管理的模式及特點。（目前只專注于給制造業企業進行培訓和咨詢服務）

系統性：授課老師經過了國際項目管理認證（PMP）、國際產品管理認證（NPDP）以及國際咨詢師（CMC）三重認證，做到了產品開發的端到端的開發管理認證，也做到了理論和實戰能力的認證，保證授課知識的系統性。

實用性：秉承講授自己所干的實踐成果，干自己所講授內容方面的項目落地實施，真正踐行了所講授知識的知行合一。

課程時間：2天(6小時/天)

課程方式： 

課程大綱：

一、IPD模式概述

什么是IPD？IPD的全貌介紹

做正確的事情（市場管理體系）

正確地做事（開發流程與項目管理體系）

找合適的人做合適的事（研發人力資源管理體系）

術語解釋（平臺－技術－產品、樣品－商品、項目－產品、項目管理的領域、流程－項目管理）

三大分離之：技術開發與產品開發相分離

三大分離之：商業決策同技術評審相分離

三大分離之：產品線與資源線相分離

IPD強調市場驅動

IPD模式下產品成功的標準是什么？

案例研討

二、IPD核心要素之一：研發戰略與業務決策

1、在研發業務決策管理中存在的典型問題

1.1、決策責任主體不清晰

1.2、決策效率低

1.3、決策信息不充分

1.4、決策與執行脫節

2、如何決策？

2.1、高層領導在產品開發中扮演的角色

2.2、產品生命周期中需要設置多少業務決策點？

2.3、業務決策與技術決策的關系

2.4、各業務決策點的決策要素

2.5、如何進行決策準備、控制決策過程

3、如何建立高效的業務決策支撐體系？

3.1、研發戰略與平臺/產品線/產品/技術路標的關系

3.2、如何進行平臺/產品線/產品/技術路標的規劃

3.2、投資組合管理與管道管理方法論

3.4、決策評審材料：產品（線）業務計劃與項目任務書示例

3.5、決策支撐機構：產品規劃團隊、項目管理辦公室、技術專家委員會

實例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

二、IPD核心要素之二：研發組織運作

1、企業在研發組織運作中存在的典型問題

1.1、部門之間協調困難

1.2、人員忙閑不均

1.3、設計更改頻繁

1.4、研發人員忙于救火

2、產品開發的三種典型組織模式

3、業界優秀公司的研發組織模式介紹

3.1、公司級的投資決策委員會

3.2、事業部（產品線）業務決策委員會

3.3、公司級的產品策略委員會

3.4、跨部門的產品/技術規劃團隊

3.5、跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求

3.6、職能部門經理在產品開發中的角色定位與職責

3.7、如何建立支撐產品開發的技術開發團隊和技術專家委員會

實例講解：某案例公司市場導向的研發組織體系建立的過程

二、IPD核心要素之三：產品開發流程

1、企業在產品開發流程管理中存在的典型問題

1.1、不合適的開發流程導致產品開發周期長、更改頻繁，流程得不到有效執行

2、如何建立以客戶為導向，基于市場業務驅動的產品開發流程體系

3、業界最佳的產品開發流程體系介紹

3.1、產品開發流程總體架構（階段劃分、里程碑設置、涉及到的角色）

3.2、產品開發各階段主流程介紹

    概念階段主流程

    方案階段主流程

    開發階段主流程

    驗證階段主流程

    發布階段主流程

4、高層領導在產品開發流程的角色和關鍵活動

實例講解：某公司產品開發流程中高層領導的活動介紹和關注點介紹

二、IPD核心要素之四：研發項目管理

研發項目管理與產品開發流程之間的關系

單一項目管理與多項目管理的特點

高層領導如何進行多項目管理

如何在公司內部進行跨項目的資源調配？

如何處理研發項目運作中的多頭管理關系？

實例講解：某公司研發項目管理體系、報告體系和模板講解

二、IPD核心要素之五：研發人力資源管理

1、企業在研發人力資源管理中存在的典型問題

1.1、研發人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……

2、如何把公司的績效目標層層分解到研發人員？

3、如何對研發體系進行考核？

4、如何對研發部門進行考核？

5、如何對研發項目組進行考核？

6、如何對研發人員進行考核？

7、研發人員的任職資格與職業發展通道

實例講解：某公司研發體系KPI、技術任職資格舉例、研發獎金公式講解

三、國內企業如何成功實施IPD

1、怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略

2、實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策

3、實施IPD變革的過程

4、IPD變革的關鍵成功因素

5、運用變革管理思想保障實施效果

案例：某公司實施研發管理體系的實踐